第六章主生產(chǎn)計(jì)劃(已修改)
2025-01-30 01:36 本頁面
【正文】 第六章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）ERP的計(jì)劃層次n 經(jīng)營規(guī)劃 —— 宏觀n 銷售和運(yùn)作規(guī)劃 —— 宏觀n 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 過渡n 物料需求計(jì)劃 —— 具體n 能力需求計(jì)劃 —— 具體經(jīng)營規(guī)劃 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，內(nèi)容包括：n產(chǎn)品開發(fā)n市場占有率n質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n技術(shù)改進(jìn)，企業(yè)擴(kuò)充n職工培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)n銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃n 是企業(yè)的總目標(biāo)，是各計(jì)劃層次的依據(jù)n 在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財(cái)務(wù)等各部門負(fù)責(zé)人，共同制定n 執(zhí)行過程中有新的情況，下層計(jì)劃只有反饋信息的義務(wù)，而無變更經(jīng)營規(guī)劃的權(quán)利銷售和運(yùn)作規(guī)劃目標(biāo)：n 連接企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略計(jì)劃過程與詳細(xì)計(jì)劃和執(zhí)行過程n 管理企業(yè)中所有其它計(jì)劃，包括主生產(chǎn)計(jì)劃和的它的所有支持計(jì)劃n 平衡來自于銷售和市場的需求與工廠的生產(chǎn)能力銷售和運(yùn)作規(guī)劃n 輸入：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門，是企業(yè)高層管理人員對ERP系統(tǒng)的主要輸入n 批準(zhǔn)：每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃n 展望期： 12－ 24個(gè)月，滾動n 計(jì)劃審查頻度：月銷售和運(yùn)作規(guī)劃216。 銷售和運(yùn)作規(guī)劃的制定過程? 對每個(gè) 產(chǎn)品族 制定銷售規(guī)劃? 對每個(gè) 產(chǎn)品族 制定生產(chǎn)規(guī)劃216。 計(jì)算機(jī)可以通過某些規(guī)則對這些規(guī)劃進(jìn)行評估并給出建議，但作決定的責(zé)任在人，制定和執(zhí)行是高層管理的責(zé)任銷售和運(yùn)作規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃報(bào)告由以下三部分組成n 銷售規(guī)劃包括：n 計(jì)劃需求和實(shí)際訂貨信息 ——提供早期的預(yù)警機(jī)制n 按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息n 生產(chǎn)規(guī)劃部分包括：n 計(jì)劃生產(chǎn)率n 過去時(shí)區(qū)，計(jì)劃生產(chǎn)率與實(shí)際生產(chǎn)率的比較n 提供有關(guān)的信息評估和管理關(guān)于 產(chǎn)品族 的庫存和未交付的客戶訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃n 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃n 編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的n 主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型n主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算過程n 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整n 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟n 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃n Master Production Schedule——MPSn 預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。n 主生產(chǎn)計(jì)劃是驅(qū)動 MRP的一整套計(jì)劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。n 主生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃容易混淆的概念n 銷售預(yù)測：從供需關(guān)系來說，銷售預(yù)測描述的是 需求 信息，而主生產(chǎn)計(jì)劃描述 供應(yīng) 信息n 生產(chǎn)規(guī)劃：生產(chǎn)規(guī)劃按 產(chǎn)品族 規(guī)定生產(chǎn)率，主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按 最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件 來進(jìn)行描述的n 由計(jì)算機(jī)自動生成的計(jì)劃方案：通過計(jì)算機(jī)可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的信息，但是 任何時(shí)候，制定和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人，而不在計(jì)算機(jī)為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？n 為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃來制定物料需求計(jì)劃？n 直接根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、銷售預(yù)測和客戶訂單來制定物料需求計(jì)劃不行嗎？為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃？n 首先，生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計(jì)劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息才能據(jù)以運(yùn)行 MRP。n 如果直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行 MRP，那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求完全匹配。
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