第六章主生產計劃(已修改)
2025-01-30 01:36 本頁面
【正文】 第六章 主生產計劃（MPS）ERP的計劃層次n 經營規(guī)劃 —— 宏觀n 銷售和運作規(guī)劃 —— 宏觀n 主生產計劃 —— 過渡n 物料需求計劃 —— 具體n 能力需求計劃 —— 具體經營規(guī)劃 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的經營目標和策略，內容包括：n產品開發(fā)n市場占有率n質量標準n技術改進，企業(yè)擴充n職工培訓，隊伍建設n銷售收入和利潤經營規(guī)劃n 是企業(yè)的總目標，是各計劃層次的依據n 在企業(yè)高層領導的主持下會同銷售、市場、技術、生產、物料、財務等各部門負責人，共同制定n 執(zhí)行過程中有新的情況，下層計劃只有反饋信息的義務，而無變更經營規(guī)劃的權利銷售和運作規(guī)劃目標：n 連接企業(yè)的經營和戰(zhàn)略計劃過程與詳細計劃和執(zhí)行過程n 管理企業(yè)中所有其它計劃，包括主生產計劃和的它的所有支持計劃n 平衡來自于銷售和市場的需求與工廠的生產能力銷售和運作規(guī)劃n 輸入：輸入來自市場、生產、工程、財務等部門，是企業(yè)高層管理人員對ERP系統(tǒng)的主要輸入n 批準：每月應有一次由主管上述部門的副總經理主持的生產規(guī)劃會議批準生產規(guī)劃n 展望期： 12－ 24個月，滾動n 計劃審查頻度：月銷售和運作規(guī)劃216。 銷售和運作規(guī)劃的制定過程? 對每個 產品族 制定銷售規(guī)劃? 對每個 產品族 制定生產規(guī)劃216。 計算機可以通過某些規(guī)則對這些規(guī)劃進行評估并給出建議，但作決定的責任在人，制定和執(zhí)行是高層管理的責任銷售和運作規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃報告由以下三部分組成n 銷售規(guī)劃包括：n 計劃需求和實際訂貨信息 ——提供早期的預警機制n 按承諾的發(fā)貨日期列出的客戶訂單信息n 生產規(guī)劃部分包括：n 計劃生產率n 過去時區(qū)，計劃生產率與實際生產率的比較n 提供有關的信息評估和管理關于 產品族 的庫存和未交付的客戶訂單 主生產計劃n 什么是主生產計劃n 編制主生產計劃的目的n 主生產計劃的邏輯模型n主生產計劃的計算過程n 主生產計劃的平衡調整n 主生產計劃的編制步驟n 主生產計劃的編制原則 什么是主生產計劃n Master Production Schedule——MPSn 預先建立的一份計劃，由主生產計劃員負責維護。n 主生產計劃是驅動 MRP的一整套計劃數據，它反映出企業(yè)打算生產什么，什么時候生產以及生產多少。n 主生產計劃必須考慮客戶訂單和預測、未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。 什么是主生產計劃容易混淆的概念n 銷售預測：從供需關系來說，銷售預測描述的是 需求 信息，而主生產計劃描述 供應 信息n 生產規(guī)劃：生產規(guī)劃按 產品族 規(guī)定生產率，主生產計劃由生產規(guī)劃轉化而來，它是按 最終產品或產品的組件 來進行描述的n 由計算機自動生成的計劃方案：通過計算機可以提供調整主生產計劃的信息，但是 任何時候，制定和調整主生產計劃的責任在人，而不在計算機為什么要制定主生產計劃？n 為什么要先有主生產計劃，再根據主生產計劃來制定物料需求計劃？n 直接根據生產規(guī)劃、銷售預測和客戶訂單來制定物料需求計劃不行嗎？為什么要制定主生產計劃？n 首先，生產規(guī)劃是按產品族來計劃生產率的，必須先把關于產品族的生產率信息分解成關于產品的生產率信息才能據以運行 MRP。n 如果直接根據銷售預測和客戶訂單的需求來運行 MRP，那么得到的計劃將在數量和時間上與預測和客戶訂單需求完全匹配。
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