第六章主生產計劃-閱讀頁
2025-02-01 01:36本頁面
【正文】 是準備產品需求資料。216。216。 主生產計劃的編制步驟(二 )制定產品生產進度計劃草案n 產品生產進度計劃是一種指導生產用的計劃，不是銷售用的計劃，故在編制計劃時應考慮以下的問題：（ 1）現有庫存量能滿足的部分不列入計劃（ 2）選擇適當的批量和間隔期，以保證生產的經濟性（ 3）檢查負荷量是否存在急劇的波動性，是否超過或低于實際的生產能力（ 4）某些需求過于籠統(tǒng)，應具體化為產品的品種、型號和規(guī)格 主生產計劃的編制步驟（三）檢查生產能力能否滿足需要n 產品生產進度計劃的生產能力單位主要是生產車間，如鑄造車間等的能力為核算單位。 主生產計劃的編制步驟（三） 檢查生產能力能否滿足需要n 為此，需先計算產品任務在各能力單位的負荷分布，這種負荷計算分兩步進行。 首先按產品結構層次分解出每層物料（部件、零件、毛坯等）包含的項目和它們的計劃交庫時間216。 主生產計劃的編制步驟n 負荷分布圖的示例如下圖所示： 主生產計劃的編制步驟n 將各種產品的負荷分布圖疊加起來，就可得到整個計劃的生產能力需要量分布圖。 主生產計劃的編制原則216。? 在訂貨生產的公司，用少量品種的原材料和部件，根據客戶的要求，生產出各種各樣不同品種的最終項目。 主生產計劃的編制原則216。 原則三：列出對生產能力、財務或關鍵材料有重大影響的項目216。 原則五：對有多種選擇性的產品，用成品裝配計劃簡化 MPS的處理 粗能力計劃（ RCP） 粗能力計劃的含義及作用n 將生產規(guī)劃或主生產計劃轉換成對主要資源的能力需求的過程，包括勞動力、設備、庫存空間及供應商的能力，有時還要考慮資金能力。 n 通常利用生產負荷圖來完成這項工作。 粗能力計劃的含義及作用n 約束理論（ Theory of Constraints,簡稱為 TOC）的觀點。主生產計劃的對象是最終完成品，但也必須對下層的物品所用到的關鍵資源和工作中心進行確定與平衡。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它為約束管理。他的第一本有關 TOC的著作于 1984年出版，書名為 “ 目標 ”(The Goal) 。因為該書所描述的是許多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之后，讀者甚廣，并譯成 13國語言，成為全球的暢銷書，銷售量在 200萬冊以上， TOC因而流傳。因此要提高一個系統(tǒng)的產出，必須要打破系統(tǒng)的約束。n 相同的道理，我們也可以將企業(yè)或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環(huán)。換句話說，如果這個約束決定一個企業(yè)或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內顯著地提高系統(tǒng)的產出。 首先，粗能力計劃應靈活機動216。 此外，粗能力計劃的制定應容易理解且較為直觀216。所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量216。資源清單的主要作用是發(fā)現工作中心能力與負荷之間的差值 粗能力計劃的制定過程第二步：判定各時段能力負荷 所謂提前期，指任何物料項目從完工日期算起倒推到開始日期的這段生產周期。考慮：216。該部件在 BOM中所處的位置216。 粗能力計劃的制定過程第五步：調整生產能力和需求計劃 粗能力計劃過程的最后環(huán)節(jié)將會對生產能力和物料需求進行初步的平衡性調整。 粗能力計劃報告能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數量轉化為標準負荷小時，把物料需求轉化為能力需求
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