第08章主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-07 10:49本頁(yè)面
【正文】 安全庫(kù)存 ， 凈需求＝安全庫(kù)存－ PAB初值 第 5步 推算計(jì)劃產(chǎn)出量 。 考慮批量推算特定時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 。 當(dāng)凈需求 0， 計(jì)劃產(chǎn)出量＝ N 批量 滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量 ≥凈需求 (N1) 批量 第 6步 推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 。 推算特定時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存量 。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝計(jì)劃產(chǎn)出量 +PAB初值 第 7步 遞增一個(gè)時(shí)段 ， 分別重復(fù)進(jìn)行第 3到第 6步 ， 循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止 。 第 8步 推算計(jì)劃投入量 。 考慮提前期推算計(jì)劃期全部的計(jì)劃投入量 。 第 9步 推算可供銷(xiāo)售量 。 在有計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)往后倒推到上一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量位置進(jìn)行計(jì)算 。 例 1 假定某叉車(chē)廠期初庫(kù)存為 160臺(tái)，安全庫(kù)存量為 20臺(tái)，生產(chǎn)批量為200臺(tái)，需求時(shí)界 2，計(jì)劃時(shí)界 6，則 MPS計(jì)劃如表所示。 例 2 假定某電子廠對(duì)物料號(hào)為 100001的電子游戲機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量 80臺(tái)，安全庫(kù)存量 50，生產(chǎn)批量為 100，批量增量 100，生產(chǎn)提前期是 1，需求時(shí)界 3，計(jì)劃時(shí)界 8，則主生產(chǎn)計(jì)劃編制如表所示。 在戰(zhàn)略層面 ， 通過(guò)資源計(jì)劃?rùn)z查生產(chǎn)規(guī)劃的可行性 。 在戰(zhàn)術(shù)層面 ， 通過(guò)粗能力計(jì)劃 （ Rough Cut Capacity Planning， RCCP） 檢查主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。 粗能力計(jì)劃將產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心的能力需求 。 使用有代表性的工藝路線 按日期產(chǎn)生對(duì)關(guān)鍵工作中心的粗能力需求 以周為時(shí)區(qū)把這些粗能力需求匯總 ， 形成粗能力計(jì)劃報(bào)告 。 能力清單 （ Bill of Labor， BOL） 指出關(guān)于每個(gè)關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷 （ Load）和偏置時(shí)間 （ Time offset） 。 負(fù)荷是指為生產(chǎn)一個(gè)單位的主生產(chǎn)計(jì)劃物料所需的對(duì)關(guān)鍵工作中心的準(zhǔn)備和加工時(shí)間 偏置時(shí)間指明該工作中心的工作要在主生產(chǎn)計(jì)劃物料完成之前的幾個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行 。 能力清單的數(shù)據(jù)來(lái)自于物料清單和工藝路線 。 粗能力計(jì)劃 X D1 E1 E D C B A 工作中心 24 32 14 40 工序 車(chē) 軋 淬火 磨 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 工作中心 24 10 20 14 40 工序 車(chē) 鉆 切割 淬火 磨 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 D E D 和 E 的工藝路線 工作中心 10 14 20 24 32 40 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 2 件 （ 空間資源 ） C 的能力需求 產(chǎn)品 工作中心 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 偏置時(shí)間 X 24 4 產(chǎn)品 X的能力清單 ? 注意：只有 C是制造件 ? 假定工作中心 24是關(guān)鍵工作中心 ? 已知產(chǎn)品 X的最終裝配提前期是 1個(gè)時(shí)區(qū)，子裝配件 C的提前期是 2個(gè)時(shí)區(qū)，零件 D和零件 E的提前期都是 1個(gè)時(shí)區(qū)。 構(gòu)造能力清單的步驟： 將主生產(chǎn)計(jì)劃物料的 BOM展開(kāi)到所有的制造層次（包括提前期）。 依據(jù)工藝路線確定所需的工作中心和每個(gè)工作中心所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 按工作中心和偏置時(shí)間把子項(xiàng)物料所需工時(shí)進(jìn)行分組累加。 提取關(guān)鍵工作中心的工時(shí)負(fù)荷和偏置時(shí)間，形成能力清單。 產(chǎn)品 A 和 B 的能力清單 產(chǎn)品 工作中心 準(zhǔn)備時(shí)間 加工時(shí)間 偏置時(shí)間 A 10 2 35 3 B 10 1 10 2 35 2 考慮到兩個(gè)產(chǎn)品在工作中心 10上的偏置時(shí)間 ， 我們必須考慮： 產(chǎn)品 A在第 4時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量 產(chǎn)品 B在第 3時(shí)區(qū)以及第 4時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量 。 假定從產(chǎn)品 A和產(chǎn)品 B的主生產(chǎn)計(jì)劃得知 ， 產(chǎn)品 A在第 4時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量是 50件 ， 產(chǎn)品 B在第 3時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量是 20件 ， 在第 4時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量是 25件 。 產(chǎn)品 A在第 4時(shí)區(qū)的 50件將要求工作中心 10在第 2時(shí)區(qū)上的 7小時(shí)的能力 。 產(chǎn)品 B在第 3時(shí)區(qū)的 20件將要求工作中心 10在第 2時(shí)區(qū)上的 2小時(shí)的能力 ， 產(chǎn)品 B在第 4時(shí)區(qū)的 25件將要求工作中心 10在第 2時(shí)區(qū)上的 4小時(shí)的能力 。 把這些負(fù)荷累加在一起 ， 得到第 2時(shí)區(qū)在工作中心 10上的負(fù)荷是13小時(shí) 。 （例：計(jì)算第 2時(shí)區(qū)在關(guān)鍵工作中心 10上的負(fù)荷） （例：計(jì)算第 2時(shí)區(qū)在關(guān)鍵工作中心 10上的負(fù)荷） 產(chǎn)品 主生產(chǎn)計(jì) 劃量 完工時(shí)區(qū) 偏置時(shí)間 負(fù)荷計(jì)算 負(fù)荷 （小時(shí)） A 50 4 2 +*50=7 7 B 20 3 1 +*20=2 6 25 4 2 +*25=4 合計(jì) 13 第 2時(shí)區(qū)工作中心 10上的粗能力計(jì)劃 類(lèi)似地，可以求得第 2時(shí)區(qū)在工作中心 35上的負(fù)荷是 16小時(shí)。 虛項(xiàng)的處理方法： 在加入物料清單時(shí) ， 指明其子項(xiàng)類(lèi)型為虛項(xiàng)； 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨； 進(jìn)行物料需求展開(kāi)時(shí) ， 如果虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零 ， 則越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求 。 虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零 ， 則先用毛需求減去庫(kù)存余額 ， 求得凈需求 ， 再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求 。 為什么需要計(jì)劃物料清單 ？ 有時(shí)在產(chǎn)品以下的層次上做主生產(chǎn)計(jì)劃更為有效 。 計(jì)劃物料清單用于分解關(guān)于最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè)得到主生產(chǎn)計(jì)劃物料的需求預(yù)測(cè)或從生產(chǎn)規(guī)劃得到主生產(chǎn)計(jì)劃物料的生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 。 主生產(chǎn)計(jì)劃員通過(guò)類(lèi)似于 MRP需求展開(kāi)的過(guò)程來(lái)確定主生產(chǎn)計(jì)劃物料的需求 。 所不同的是 ， 物料需求計(jì)劃員使用的是普通的物料清單 ， 而主生產(chǎn)計(jì)劃員使用的是計(jì)劃物料清單 。
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