【正文】 0 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 凈需求 計劃產出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 16 4 200 5 8 6 7 10 9 11 200 1/31/2023 58 主生產計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 凈需求 計劃產出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 16 4 200 5 8 6 7 10 9 11 200 200 1/31/2023 59 主生產計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 凈需求 計劃產出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 4 200 16 216 5 8 6 7 10 9 11 200 200 1/31/2023 60 主生產計劃（ MPS） 初稿 。 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 時 段 當期 1 2 3 4 72 80 80 80 80 40 64 112 80 60 160 凈需求 計劃產出量 計劃投入量 可供銷售量 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 72 100 80 112 80 92 80 80 80 80 80 88 預計庫存量 前后 12 188 32 200 88 96 4 200 16 216 8 5 8 6 7 10 9 11 200 200 1/31/2023 61 主生產計劃（ MPS） 初稿（結束） 物 料 號： 100000 物料名稱： 叉車 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 160 20 200 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 2 6 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 72 8 6 80 80 80 80 80 40 64 112 7 10 9 112 80 80 60 11 72 160 16 216 136 24 88 96 56 144 64 16 184 104 24 凈需求 計劃產出量 計劃投入量 可供銷售量 32 200 200 200 200 4 76 36 8 88 16 120 140 12 188 100 100 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 80 80 80 80 80 92 92 80 80 80 80 80 200 200 200 200 前后 1/31/2023 62 主生產計劃模塊與其它模塊的關系 銷 售 管 理庫 存 管 理物 料 需 求 計 劃車 間 管 理主 生 產 計 劃可 用 量需 求 來 源生 產 訂 單預 測 、 銷 售 訂 單1/31/2023 63 思考題 ? 1. 什么是 MPS？ MPS在計劃系統(tǒng)中處于什么樣的地位？ ? 2. 請解釋一下概念：時段、時區(qū)和時界（計劃時界與需求時界）。如何理解它們之間的關系？需求時區(qū)、計劃時區(qū)、預測時區(qū)從時間上講，哪一個在前面？并結合實例說明。 ? 3. 請解釋一下概念：毛需求、預計可用庫存量、計劃產出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。它們如何計算？ ? 4. 請畫出 MPS計算流程圖，并舉例模擬 MPS運算過程 1/31/2023 64 Thank You! 1/31/2023 65 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:28:4005:28:4005:284/1/2023 5:28:40 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :28:4005:28Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:28:4005:28:4005:28Saturday, April 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:4005:28:40April 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 28分 40秒 05:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 5時 28分 :28April 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 5時 28分 40秒 05:28:401 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 28分 40秒 上午 5時 28分 05:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:28:4005:28:4005:284/1/2023 5:28:40 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :28:4005:28Apr231Apr23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:28:4005:28:4005:28Saturday, April 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:4005:28:40April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 28分 40秒 05:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 5時 28分 :28April 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 5時 28分 40秒 05:28:401 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 28分 40秒 上午 5時 28分 05:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:28:4005:28:4005:284/1/2023 5:28:40 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :28:4005:28Apr231Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:28:4005:28:4005:28Saturday, April 1, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :28:4005:28:40April 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 28分 40秒 05:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 5時 28分 :28April 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 5時 28分 40秒 05:28:401 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 5時 28分 40秒 上午 5時 28分 05:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴