第10章主生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-02-09 13:50本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)小時 = = = = = 或 89 或 134 粗能力計劃 February 20 月份 2 2 2 2 2 項目 A B C D E 數(shù)量 240 210 230 350 165 焊接車間 標(biāo)準(zhǔn)小時 = = = = = 裝配車間 標(biāo)準(zhǔn)小時 = = = = = 92 139 粗能力計劃 February 20 工作中心的能力可由工作中心文件來確定。如能力超出需求，則能完成任務(wù)；如能力小于需求，則可考慮選擇加班、重新分配工作中心任務(wù)、外協(xié)等調(diào)整措施。 能力計劃示意圖 平均可用能力 時段 小時 一般僅考慮確認計劃定單，而忽略正在執(zhí)行的和未完成的定單。 粗能力計劃 February 20 粗能力計劃同細能力需求計劃的區(qū)別 對比項 粗能力計劃 能力需求計劃 計劃階段 負荷 能力 負荷 /能力關(guān)系 定單 現(xiàn)有庫存量 提前期 批量 工作日歷 MPS 獨立需求件 關(guān)鍵工作中心 關(guān)鍵工藝路線 計劃及確認 不考慮 前置天數(shù) 因需定量 企業(yè)通用日歷 MRP， SFC BOM展開 全部工作中心 工藝路線 全部定單 考慮 開始、完成日期 批量規(guī)則 工作中心日歷 February 20 主生產(chǎn)計劃員的職責(zé) 主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員，或稱主管計劃員，負責(zé)編制的。主生產(chǎn)計劃員必須： A. 品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求 B. 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合（ product mix） ,以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、合理利用資源 C. 熟悉產(chǎn) D. 知道縮短交貨期的各種有效措施 E. 時刻保持同市場銷售、設(shè)計、物料、生產(chǎn)、財務(wù)等部門的聯(lián)系與合作，預(yù)見未來可能發(fā)生的問題，防患于未然 F. 把核實和調(diào)整系統(tǒng)生成的 MPS計劃定單，作為日常工作，保證 MRP能正常運行
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