第五章-主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-15 03:48本頁(yè)面
【正文】 0 可用庫(kù)存 POH 16 6 19 38 8 12 40 5 20 27 7 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB 16 6 48 38 8 55 40 5 47 27 7 凈需求量 NR 24 17 25 計(jì)劃產(chǎn)出量 PORC 67 67 67 計(jì)劃投入量 POR 67 67 67 可供銷售量 ATP 6 2 3 2 經(jīng)濟(jì)批量 ： D＝ (期間 ) 毛需求合計(jì)＝ 220； 批量 =經(jīng)濟(jì)批量 =67； 主生產(chǎn)計(jì)劃方案的制定示例 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 計(jì)劃狀態(tài)（ =PORC） 計(jì)劃正在制定中， ERP系統(tǒng)可自動(dòng)任意修改，又稱開(kāi)放狀態(tài)。 ? 確認(rèn)狀態(tài)（ POR=FPO） 計(jì)劃已被確認(rèn)和批準(zhǔn)， ERP系統(tǒng)不能輕易修改計(jì)劃，修改需提供例外報(bào)告，又稱凍結(jié)狀態(tài)。 ? 執(zhí)行狀態(tài)（ FPO=SR） ? 計(jì)劃正在執(zhí)行中， ERP系統(tǒng)不能修改； ? 所需的下層物料的庫(kù)存被保留，該物料 AL增加。 MPS的狀態(tài)變化 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 再生法 重新編制計(jì)劃，原有計(jì)劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運(yùn)行環(huán)境穩(wěn)定、計(jì)劃變動(dòng)不頻繁的企業(yè)。 ? 凈改變法 僅對(duì)改變的部分重新生成計(jì)劃。數(shù)據(jù)處理量小，運(yùn)行時(shí)間短；聯(lián)機(jī)處理方式，隨時(shí)運(yùn)行；適合運(yùn)行環(huán)境和計(jì)劃變化頻繁的企業(yè)。 計(jì)劃的任何調(diào)整均要符合計(jì)劃安全性的要求 主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)方式 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 簡(jiǎn)要闡述 ERP的計(jì)劃體系。 ? 什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？ ? 簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。 ? 請(qǐng)圖示說(shuō)明時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念。 ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案的制定步驟。 ? 請(qǐng)舉例說(shuō)明批量規(guī)則的種類。 ? 簡(jiǎn)要描述主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)方式。 課后復(fù)習(xí) 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 某公司產(chǎn)品編號(hào) 1002的激光打印機(jī)的相關(guān)信息如表所示，試編制該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案。 物料編碼： 10002 前期可用庫(kù)存： 60 臺(tái) 計(jì)劃員編號(hào)： J031 物料名稱：激光打印機(jī) 安全庫(kù)存量： 10臺(tái) 計(jì)劃展望期： 10 周 提前期： 2周 需求時(shí)界：第 3周 計(jì)劃時(shí)界：第 7周 批量規(guī)則：固定批量： 30臺(tái) 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 訂單量 40 50 40 50 10 60 90 50 70 10 計(jì)劃接收量 30 激光打印機(jī)的信息表 課后復(fù)習(xí) 企業(yè)資源計(jì)劃 類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 訂單量 40 50 40 50 10 60 90 50 70 10 毛需求量 GR 40 50 40 50 10 60 90 50 50 10 計(jì)劃接收量 SR 30 可用庫(kù)存 POH 60 50 0 10 30 20 40 70 30 20 0 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 PAB 60 50 30 20 30 20 20 20 30 10 30 凈需求量 NR 10 20 40 50 80 40 30 10 計(jì)劃產(chǎn)出量 PORC 30 30 60 60 90 60 30 30 計(jì)劃投入量 POR 30 60 60 90 60 30 30 企業(yè)資源計(jì)劃 ?簡(jiǎn)要闡述 ERP的計(jì)劃體系。 已知一個(gè) MPS項(xiàng)目的計(jì)劃展望期為 8周，需求時(shí)界為第 2周，計(jì)劃時(shí)界為第 6周，期初庫(kù)存為200臺(tái)，安全庫(kù)存為 50臺(tái)，批量規(guī)則為固定批量 50臺(tái)，提前期為 1周， 銷售預(yù)測(cè)：第 1周－第 7周均為 200，第 8周為100； 訂單量：第 1周－第 8周分別為： 180， 250，150， 210， 230， 170， 250， 100，根據(jù)以上條件試編制 MPS的初步方案。 課后復(fù)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1