第五章-主生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-01-15 03:48本頁面
【正文】 0 可用庫存 POH 16 6 19 38 8 12 40 5 20 27 7 預(yù)計可用庫存 PAB 16 6 48 38 8 55 40 5 47 27 7 凈需求量 NR 24 17 25 計劃產(chǎn)出量 PORC 67 67 67 計劃投入量 POR 67 67 67 可供銷售量 ATP 6 2 3 2 經(jīng)濟批量 ： D＝ (期間 ) 毛需求合計＝ 220； 批量 =經(jīng)濟批量 =67； 主生產(chǎn)計劃方案的制定示例 企業(yè)資源計劃 ? 計劃狀態(tài)（ =PORC） 計劃正在制定中， ERP系統(tǒng)可自動任意修改，又稱開放狀態(tài)。 ? 確認狀態(tài)（ POR=FPO） 計劃已被確認和批準， ERP系統(tǒng)不能輕易修改計劃，修改需提供例外報告，又稱凍結(jié)狀態(tài)。 ? 執(zhí)行狀態(tài)（ FPO=SR） ? 計劃正在執(zhí)行中， ERP系統(tǒng)不能修改； ? 所需的下層物料的庫存被保留，該物料 AL增加。 MPS的狀態(tài)變化 企業(yè)資源計劃 ? 再生法 重新編制計劃，原有計劃數(shù)據(jù)全部作廢；數(shù)據(jù)處理量大，運行時間長；批處理方式，定期執(zhí)行；適合運行環(huán)境穩(wěn)定、計劃變動不頻繁的企業(yè)。 ? 凈改變法 僅對改變的部分重新生成計劃。數(shù)據(jù)處理量小，運行時間短；聯(lián)機處理方式，隨時運行；適合運行環(huán)境和計劃變化頻繁的企業(yè)。 計劃的任何調(diào)整均要符合計劃安全性的要求 主生產(chǎn)計劃的維護方式 企業(yè)資源計劃 ? 簡要闡述 ERP的計劃體系。 ? 什么是主生產(chǎn)計劃？ ? 簡要描述主生產(chǎn)計劃的對象。 ? 請圖示說明時區(qū)與時界的概念。 ? 請簡要描述主生產(chǎn)計劃初步方案的制定步驟。 ? 請舉例說明批量規(guī)則的種類。 ? 簡要描述主生產(chǎn)計劃的維護方式。 課后復(fù)習(xí) 企業(yè)資源計劃 ? 某公司產(chǎn)品編號 1002的激光打印機的相關(guān)信息如表所示，試編制該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃的初步方案。 物料編碼： 10002 前期可用庫存： 60 臺 計劃員編號： J031 物料名稱：激光打印機 安全庫存量： 10臺 計劃展望期： 10 周 提前期： 2周 需求時界：第 3周 計劃時界：第 7周 批量規(guī)則：固定批量： 30臺 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 訂單量 40 50 40 50 10 60 90 50 70 10 計劃接收量 30 激光打印機的信息表 課后復(fù)習(xí) 企業(yè)資源計劃 類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 80 50 40 40 10 40 90 50 50 10 訂單量 40 50 40 50 10 60 90 50 70 10 毛需求量 GR 40 50 40 50 10 60 90 50 50 10 計劃接收量 SR 30 可用庫存 POH 60 50 0 10 30 20 40 70 30 20 0 預(yù)計可用庫存 PAB 60 50 30 20 30 20 20 20 30 10 30 凈需求量 NR 10 20 40 50 80 40 30 10 計劃產(chǎn)出量 PORC 30 30 60 60 90 60 30 30 計劃投入量 POR 30 60 60 90 60 30 30 企業(yè)資源計劃 ?簡要闡述 ERP的計劃體系。 已知一個 MPS項目的計劃展望期為 8周，需求時界為第 2周，計劃時界為第 6周，期初庫存為200臺，安全庫存為 50臺，批量規(guī)則為固定批量 50臺，提前期為 1周， 銷售預(yù)測：第 1周－第 7周均為 200，第 8周為100； 訂單量：第 1周－第 8周分別為： 180， 250，150， 210， 230， 170， 250， 100，根據(jù)以上條件試編制 MPS的初步方案。 課后復(fù)習(xí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1