第6章主生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-20 16:22本頁面
【正文】 新的滾動計(jì)劃：不論是計(jì)劃變動，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或工藝變動，采購件拖期，加工件報廢，都會要修改 MPS或 MRP。更新的頻率和需求預(yù)測的周期、客戶訂單的變更等因素有關(guān)。修改計(jì)劃是不可避免的，并且是經(jīng)常性的工作。 要求及時維護(hù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的增加或修改進(jìn)行的時間越早，對低層物料的 MRP及 CRP的影響就越??；而當(dāng)物料訂購之后，修改計(jì)劃產(chǎn)生的影響就會較大，生產(chǎn)費(fèi)用也將會受到影響。 MPS實(shí)施與控制 MPS實(shí)施與控制? 生產(chǎn)活動對 MPS會產(chǎn)生直接的影響 如任務(wù)延期完成、廢品的產(chǎn)生、停機(jī)、停工、準(zhǔn)備時間變化，可用原材料的減少等 應(yīng)對：常保有一些過剩的能力以便對付計(jì)劃外的需求，并提高 MPS的計(jì)劃量。? 采購和市場行為的間接影響 如采購訂單拖期，提前期不準(zhǔn)確，已采購項(xiàng)目拒收等 應(yīng)對：發(fā)生重大變化立即告知；考慮改變產(chǎn)品組合以滿足顧客訂單對樣式變化的要求；考慮預(yù)測需求變化對MPS的影響。在實(shí)施 MRP系統(tǒng)的企業(yè)里，一般均設(shè)置主生產(chǎn)計(jì)劃員 (Master Scheduler)一職，人的因素永遠(yuǎn)是第一位的。主生產(chǎn)計(jì)劃是由專職的主生產(chǎn)計(jì)劃員或稱主管計(jì)劃員負(fù)責(zé)編制的。主生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)有較高的素質(zhì)，必須： ● 非常熟悉 MRP計(jì)劃與控制的原理與方法，并能靈活熟練地判斷和運(yùn)用 ● 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求。 ● 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理利用資源。 ● 知道如何安排通用零部件生產(chǎn)，縮短交貨期。 ● 保持同銷售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財務(wù)等部門的聯(lián)系，預(yù)見可能發(fā)生的問題，防患于未然。 ● 把核實(shí)和調(diào)整系統(tǒng)生成的 MPS計(jì)劃訂單作為日常工作，保證 MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行。 主生產(chǎn)計(jì)劃員 編制 MPS計(jì)劃案例【 1】完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿 要預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫存量。已知該項(xiàng)目的期初庫存為 160臺；安全庫存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時界為 3周，計(jì)劃時界為 8周，則 MPS計(jì)劃如表 示。 表 MPS主生產(chǎn)計(jì)劃表表中的主要計(jì)算步驟如下：（ 1）首先根據(jù)預(yù)測和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。在需求時區(qū)（第 1－ 3周）內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時區(qū)（第 4－ 8周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測時區(qū)（第 9－ 12周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測值。（ 2）推算預(yù)計(jì)庫存量（ PAB）初值。 預(yù)計(jì)庫存量（ PAB）初值＝上一期預(yù)計(jì)庫存量－毛需求 (3) 推算凈需求。 當(dāng) PAB初值 ≥安全庫存時，凈需求＝ 0 當(dāng) PAB初值＜安全庫存時，凈需求＝安全庫存－ PAB初值 (4) 推算計(jì)劃產(chǎn)出量。 當(dāng)凈需求＞ 0時，計(jì)劃產(chǎn)出量＝ N批量（ N為整數(shù)倍） (5) 推算預(yù)計(jì)可用庫存量。 當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量＝ PAB初值＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù) 計(jì)庫存量－毛需求＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量 (6) 推算計(jì)劃投入量。 由于無提前期，所以本期計(jì)劃投入量＝本期 MPS計(jì)劃產(chǎn)出量
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