【正文】 圖 規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖 最佳產(chǎn)量 生產(chǎn)規(guī)模 長期平均成本 單位 成本 （ 2） 學(xué)習(xí)曲線 圖 學(xué)習(xí)曲線示意圖 累計(jì)產(chǎn)量 單位 產(chǎn)品 成本 學(xué)習(xí)曲線的變化率 取決于機(jī)器工作與人工工作的比例 。 當(dāng)工人的工作時(shí)間與機(jī)器工作時(shí)間的比例為 3:1（ 即人工占總生產(chǎn)工時(shí)的 3/4） 時(shí) ， 學(xué)習(xí)曲線的變化率估計(jì)為 80%比較適當(dāng)；當(dāng)該比值為 1:3時(shí) ， 學(xué)習(xí)率常設(shè)為 90%；當(dāng)兩者基本接近時(shí) ， 則取 85%為宜 。 學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)表達(dá)式呈負(fù)指數(shù)函數(shù)關(guān)系： Yx = Kxb 式中： Yx —— 生產(chǎn)第 x臺(tái)產(chǎn)品的直接人工工時(shí)； x —— 生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)； K —— 生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的直接人工工時(shí)； b —— 冪指數(shù) ， b = lg p/lg2（ p為學(xué)習(xí)率 ） 。 [應(yīng)用事例 ] 已知某企業(yè)生產(chǎn)第一臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為 10000小時(shí) ， 學(xué)習(xí)率為 80%， 那么 ，它生產(chǎn)第 8臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)是多少 ？ 解：第 8臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)計(jì)算如下： Y8 = 10000 8 = 10000 8 = 5120（ 小時(shí) ） 即生產(chǎn)第 8臺(tái)產(chǎn)品的工時(shí)為 5120小時(shí) 。 [應(yīng)用事例 ] 一位求職者正在應(yīng)聘某裝配線上的工作 。 他第一次的操作時(shí)間為10分鐘 ， 第二次操作為 9分鐘 。 管理部門認(rèn)為在操作 1000次后大體可達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài) ， 錄用標(biāo)準(zhǔn)是操作工人應(yīng)該在 4分鐘以內(nèi)完成這項(xiàng)工作 。 問該求職者是否可被錄用 ？ 解：由題中可知 ， 該求職者的學(xué)習(xí)效率為 9/10 = 90%。 當(dāng)進(jìn)行第 1000次操作時(shí) ， 該求職者的完成時(shí)間為： Y1000 = 10 1000 = 10 = （ 分鐘 ） 因此應(yīng)該錄用此求職者 。 在制定能力計(jì)劃時(shí) ， 首先要進(jìn)行需求預(yù)測 。 可采用把市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備數(shù)量的方法 。 首先 ， 通過下式計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù)： R = ∑DiPi + ∑— Si Di Qi n i=1 n i=1 式中： R —— 每年所需的全部設(shè)備小時(shí)數(shù) Di —— 每年所需的產(chǎn)品 i或服務(wù) i的數(shù)量 Pi —— 產(chǎn)品或服務(wù) i所需的加工 （ 處理 ） 時(shí)間 Qi —— 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量 （ 即：產(chǎn)品或服務(wù) i的批量 ） Si —— 產(chǎn)品 i的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)交換時(shí)間 （ 在服務(wù)中 ，重?fù)Q一種業(yè)務(wù)時(shí)所需的準(zhǔn)備時(shí)間 ） n —— 產(chǎn)品或服務(wù)的種類數(shù) 第二步 ， 計(jì)算每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù) 。 先計(jì)算該設(shè)備的總工作時(shí)數(shù) N： N = 工作時(shí)數(shù) /天 工作日 /年 再考慮到其實(shí)際利用率 ， 進(jìn)行調(diào)整 H = N（ 1 C） 式中： H —— 某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù)（ 正常工作時(shí)數(shù) ） N —— 某設(shè)備一年的理論工作時(shí)數(shù) C —— 緩沖量 （ 用百分比來表示 ） 第三步 ， 根據(jù)用設(shè)備時(shí)數(shù)來表示的市場需求量和每臺(tái)設(shè)備所能提供的實(shí)際工作時(shí)數(shù) ， 算出所需設(shè)備數(shù)： M = —— R H [應(yīng)用事例 ] 某寫字樓內(nèi)的復(fù)印中心 ， 為兩個(gè)部門 （ A和 B） 復(fù)制各種業(yè)務(wù)報(bào)告 。 每份報(bào)告的所需復(fù)制時(shí)間根據(jù)其頁數(shù) ， 裝訂方式等而不同 。 下面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息 。 該中心每年的工作日為 250天 ， 每天工作 8小時(shí) 。 復(fù)印中心認(rèn)為 ， 它們需要保持 15%的能力緩沖 。 該中心為了這兩個(gè)部門的文件復(fù)制 ，至少需要幾臺(tái)復(fù)印機(jī) ？ 表 部 門 項(xiàng) 目 部門 A 部門 B 年需求（需復(fù)制的報(bào)告種類數(shù)） 50 100 每種報(bào)告復(fù)制份數(shù) 40 60 每份復(fù)制時(shí)間（ h） 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間（ h） 5 8 求解： 第一步：計(jì)算全年所需的復(fù)印機(jī)小時(shí)數(shù)： R =（ 50 40 +100 60 ） +（ 50 5+100 8） = 6250（ h） 第二步：計(jì)算一臺(tái)復(fù)印機(jī)的年工作時(shí)數(shù)： H=N(115%)=8(h/d) 250(d/d) 85% = 1700(h) 第三步：計(jì)算所需復(fù)印機(jī)數(shù)： M = 6250247。 1700 = ≌ 4（ 臺(tái) ） 2. 能力計(jì)劃的決策步驟 （ 1） 估計(jì)未來的能力需求 （ 2） 計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差 企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的 ， 這是制定能力計(jì)劃時(shí)必須注意的一個(gè)關(guān)鍵問題 。 （ 3） 制定候選方案 （ 4） 評(píng)價(jià)每個(gè)方案 評(píng)價(jià)包括兩方面：定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià) 。 能力計(jì)劃的輔助決策工具 —— 決策樹 決策樹模型包括一系列節(jié)點(diǎn)和從節(jié)點(diǎn)發(fā)射出來的分支 ， 如圖 。 圖 決策樹模型 事件節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營結(jié)果期望值 =∑事件經(jīng)營結(jié)果 事件概率 [應(yīng)用事例 ] 圖 百貨公司的決策樹模型 研究案例 日產(chǎn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 豐田汽車公司根據(jù)來自銷售商的信息制定生產(chǎn)計(jì)劃大體上分為兩個(gè)階段。第一階段是制定月度生產(chǎn)預(yù)定計(jì)劃，這主要由編制成品車的基本生產(chǎn)計(jì)劃和零部件供貨內(nèi)部指示表組成。第二階段是確定每天的生產(chǎn)指標(biāo)，也可以叫做逐日生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，主要由成品車的配送預(yù)定表和車種投入順序計(jì)劃表組成。 圖 日產(chǎn)汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 圖 日產(chǎn)汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 研究案例 日產(chǎn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 首先是“期間生產(chǎn)計(jì)劃”，這是一年或半年的生產(chǎn)計(jì)劃。為了制定銷售計(jì)劃，預(yù)測銷售就成了基礎(chǔ)。 接著是“三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃” ——以滾動(dòng)的方式每月編制并修訂。 月度分日生產(chǎn)計(jì)劃 ——將三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃中最初一個(gè)月（也就是下個(gè)月）的生產(chǎn)計(jì)劃用該月的勞動(dòng)天數(shù)除出來。 研究案例 日產(chǎn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 來自販賣店的旬訂貨 旬內(nèi)分日生產(chǎn)計(jì)劃 ——根據(jù)旬訂貨制定 來自販賣店的日變更信息 ——自販賣店的日訂貨，是修正旬訂貨信息的數(shù)據(jù) 日節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃 ——按照日變更信息 最后，每天要為裝配生產(chǎn)線編制被稱為“實(shí)際日程”的車種投入順序計(jì)劃。 問題討論 日產(chǎn)汽車公司的生產(chǎn)計(jì)劃過程是怎樣不斷地吸收來自銷售商的預(yù)測和訂貨信息的？這樣做的優(yōu)點(diǎn)是什么？可能給生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施造成的困難時(shí)什么？ 日產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，哪些計(jì)劃屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ APP）的范疇，哪些計(jì)劃屬于主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的范疇，又有哪些計(jì)劃屬于物料需求計(jì)劃（ MRP）的范疇？請(qǐng)?jiān)趫D 。