第8章生產計劃-資料下載頁
2025-01-06 13:15本頁面
【正文】 利潤的關系時，有時還要牽涉到人力，設備，材料供應，資金時間等條件的制約，需以綜合考慮。這時，還可以運用線性規(guī)劃來選擇最優(yōu)產量方案。 32 產品出產計劃的編制方法 （ 1）大量大批生產企業(yè) 均勻分配方式。 均勻遞增分配方式 拋物線遞增分配方式 33 計劃期 (分月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? ? ? ③ ② ① ① 均勻分配法 ② 均勻增長法 ③ 拋物線型增長法 34 （ 2） 成批生產企業(yè) 對于訂有合同的產品 ， 按合同安排 。 對于產量大季節(jié)需求變動小的產品 ， 可按“ 細水長流 ” 方式安排 。 對于產量小的產品 ， 要權衡庫存費用與生產準備費用 ， 做到經濟合理 。 同一系列不同規(guī)格的產品 ， 當產量較少時 ，盡可能安排在同一時期生產 。 35 第三節(jié)訂貨（ MTO）企業(yè)年度生產計劃的制定 接受訂貨決策 36 (一 )品種的確定 教材 P146例 已接到 A、 B和 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表 8— 6所示，能力工時為 400個時間單位，應該接受哪些品種最有利？ 品種、價格與交貨期的確定 37 (二 )價格與交貨期的確定 （ 1） 成本導向法是以產品成本作為定價的基本依據 ， 加上適當的利潤及應納稅金 ， 得出產品價格的一種定價方法 。 （ 2） 市場導向法是按市場行情定價 ， 然后再推算成本應控制的范圍 。 （ 3） 類比定價法是按照過去已生產的類似產品的價格 ， 找出同一大類產品價格與性能參數 、 重量之間的關系 ， 來確定將接受訂貨的產品價格 。 38 第 8章 小 結 ? 計劃是管理的首要職能。本章介紹計劃的層次，指標體系，生產能力的核定，制定計劃的一般步驟、方法。 39
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