[經(jīng)管營銷]第8章mps生產(chǎn)計劃大綱-資料下載頁
2025-01-19 17:00本頁面
【正文】 和表 3所示。在圖 1中，零件 D、 G、 H、 I為外購件，不消耗內(nèi)部的生產(chǎn)能力，不用在能力計劃中考慮。 H， I， D， G為外購件 ( )為 需要數(shù)量 圖 1 產(chǎn)品 A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 B(1) A C(2) D(4) E（ 1） F(1) G(1) I(1) H(1) 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 53 渤海大學(xué) 表 2 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃 表 3 產(chǎn)品 A的工藝路線文件 零件號 工序號 工作 單件 生產(chǎn) 平均 單件 單件 中心 加工時間 準(zhǔn)備時間 批量 準(zhǔn)備時間 總時間 A 10 30 20 B 10 25 40 C 10 15 80 20 20 80 E 10 10 100 20 15 100 F 10 10 80 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 關(guān)鍵工作中心 30 25 20 15 10 額定能力（小時 /周期） 3 2 14 表 4 關(guān)鍵資源的額定能力 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 54 渤海大學(xué) 2. 分時間周期的資源清單法 用資源清單來編制能力需求計劃的方法沒有考慮制造提前期，為了克服這一缺點，可以采用分時間周期的資源清單。分時間周期的資源清單法同資源清單法基本類似， 差別只在于把對資源能力的需求按時間周期分配，將各種資源需求分配在對應(yīng)的一段時間內(nèi)，稱為分時間周期的資源清單 。 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 55 渤海大學(xué) 分時間周期的資源清單法編制的關(guān)鍵點如下： ? 畫出某類代表產(chǎn)品的工序網(wǎng)絡(luò)圖。 ? 計算該產(chǎn)品的分時間周期的能力清單。 ? 根據(jù)主生產(chǎn)計劃和每個代表產(chǎn)品的能力清單，求出分階段的能力計劃。 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 56 渤海大學(xué) (1) 建立分時間周期資源清單。 E工序 10 E工序 20 B工序 10 F工序 10 C工序 10 C工序 20 WC15 WC25 WC10 WC15 WC20 A工序 10 WC30 產(chǎn)品 A的工序網(wǎng)絡(luò)圖 WC10 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 57 渤海大學(xué) 工作中心 － 3 － 2 － 1 0 30 項目 A，工序 10 RT=1 = ST=1 =2 25 項目 B，工序 10 RT=1 = ST=1 = 20 項目 C，工序 20 RT=2 = ST=2 = 15 項目 C，工序 10 RT=2 = ST=2 = 15 項目 E，工序 20 RT=1 = ST=1 = 10 項目 E，工序 10 RT=1 = ST=1 = 項目 F，工序 10 RT=1 = ST=1 = 對某一主生產(chǎn)計劃數(shù)量的相對周期 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 58 渤海大學(xué) 項目 計劃周期 關(guān)鍵工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 25 20 15 8 10 總工時 8 單個計劃量產(chǎn)生的能力計劃 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 59 渤海大學(xué) 粗能力計劃的優(yōu)點： 可用粗能力計劃進行生產(chǎn)計劃初稿可行性的分析與評價； 集中關(guān)鍵資源，而不是面面俱到，影響效率； 不涉及工藝路線和工作中心的具體細節(jié)； 能力計劃的編制比較簡單，計算量少； 實施所要求的前提條件較少； 減少后期能力需求計劃的核算工作。 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 60 渤海大學(xué) 粗能力計劃的缺點 忽略了現(xiàn)有庫存量和在制量的影響，無法反映計劃的動態(tài)實際變化； 平均批量和生產(chǎn)提前期是假設(shè)的值，與實際值將產(chǎn)生執(zhí)行偏差； 只包含關(guān)鍵資源，無法徹底保證計劃的可信度； 對短期計劃無用。 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 61 渤海大學(xué) 四、確認 MPS 提供對初步 MPS的分析 向負責(zé)部門提交初步的 MPS的分析 批準(zhǔn) MPS，將正式的 MPS下達給有關(guān)部門。 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 62 渤海大學(xué) 編制主生產(chǎn)計劃的主管計劃員 是一個極其重要的崗位 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 63 渤海大學(xué) 主生產(chǎn)計劃員 在實施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)里，一般均設(shè)置 主生產(chǎn)計劃員 (Master Scheduler)一職。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)里，人的因素永遠是第一位的。主生產(chǎn)計劃是由專職的主生產(chǎn)計劃員或稱主管計劃員負責(zé)編制的。主生產(chǎn)計劃員是一個非常關(guān)鍵的崗位， 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 64 渤海大學(xué) 這個崗位的人員應(yīng)有較高的素質(zhì)，必須： ? 非常熟悉 ERP計劃與控制的原理與方法，并能靈活熟練地判斷和運用。 ? 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車間作業(yè)及物料供應(yīng)情況，了解銷售合同及客戶要求。 ? 知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合 ? 知道如何安排通用零部件生產(chǎn)，縮短交貨期。 ? 保持同銷售、設(shè)計、物料、生產(chǎn)、財務(wù)等部門的聯(lián)系。 ? 把核實和調(diào)整系統(tǒng)生成的 MPS計劃訂單作為日常工作 企業(yè)資源計劃 目錄 退出 65 渤海大學(xué) 練習(xí) 編制一個 MPS計劃，確定毛需求量、凈需求量、MPS計劃量和預(yù)計庫存量。已知：該項目的期初庫存： 470；安全庫存： 20； MPS批量： 400；銷售預(yù)測：第 1~8周均為 200；實際需求：第1~8周依次為 180， 230， 110， 230， 60， 270，30， 30；需求時區(qū)為第 3~6周，預(yù)測時區(qū)為第7~8周。
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