[經(jīng)管營(yíng)銷]第3章-生產(chǎn)與成本part-資料下載頁(yè)
2025-01-19 17:00本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)量為 x0 時(shí)的 生產(chǎn)能力利用率 %100)(0 ???? vpQ FQx?– ?30%,安全性好 – ?70%,安全性差 ?經(jīng)營(yíng)安全率 ： 1 ? ???? 1100 0Q xQ －％＝正常銷售量 安全邊際經(jīng)營(yíng)安全率＝x0 Q 安全邊際 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 39 經(jīng)營(yíng)安全率 30％ 以上 25％－30％ 15％－25％ 10％－15％ 10％以下 判斷 安全 較安全 一般 要警惕 危險(xiǎn) 例：假設(shè)某機(jī)床廠每臺(tái)機(jī)床售價(jià) 8萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 4萬(wàn)元，計(jì)劃期固定成本為 40萬(wàn)元。若該廠擬生產(chǎn) 11臺(tái)，試對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率進(jìn)行評(píng)價(jià)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 40 解： ? BEP(Q）＝ 10臺(tái) ? 經(jīng)營(yíng)安全率＝（ 11－ 10） /11＝ 9％ ? 評(píng)價(jià)：危險(xiǎn)！ ? 努力擴(kuò)大生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，節(jié)約 固定成本，以提高經(jīng)營(yíng)安全率。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 41 盈虧平衡分析 —— 超常生產(chǎn)能力情況 總成本 總收入 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 42 盈虧平衡分析 —— 非線性情況 總收入 總成本 產(chǎn)量 收入 成本 x2 x1 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 43 貢獻(xiàn)分析法 —增量分析法 ? 由于決策引起的增量收入減去由于決策引起的增量成本，即等于由決策引起的增量利潤(rùn)，即增量分析法。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 44 ? 例：某公司生產(chǎn)出售剪草機(jī)系列產(chǎn)品。該公司現(xiàn)在生產(chǎn)能力是年產(chǎn) 400000架剪草機(jī)。第二年的銷售量估計(jì)為 360000架，但該公司剛接到國(guó)外一家公園設(shè)備零售商的訂貨要求，訂貨數(shù)量為 100000架。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，每架剪草機(jī)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為 500元，而外商出價(jià) 400元。剪草機(jī)的單位制造成本為： ? 原材料 150 ? 人工 120 ? 變動(dòng)間接費(fèi)用 60 ? 固定間接費(fèi)用 20 — 全部單位成本 350（元） 公司要不要接受這筆訂貨？ 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 45 ? 放棄訂貨 增量收入為： 500=1800（萬(wàn)元） 增量成本為： (150+120+60)=1188（萬(wàn)元） 總利潤(rùn)為： 18001188=612（萬(wàn)元） ? 接受訂貨 增量收入為： 1 400+3 500=1900（萬(wàn)元） 增量成本為： 4 (150+120+60)=1320（萬(wàn)元） 總利潤(rùn)為： 19001320=580（萬(wàn)元） ? 比較兩個(gè)方案的利潤(rùn)貢獻(xiàn)： 612580 結(jié)論： 應(yīng)放棄訂貨 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1－ 46 復(fù)習(xí)思考題 解釋有關(guān)成本概念： – 相關(guān)成本與非相關(guān)成本 – 機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本 – 增量成本與沉沒(méi)成本 – 變動(dòng)成本與固定成本 – 短期成本與長(zhǎng)期成本 什么是貢獻(xiàn)分析法？盈虧分界點(diǎn)分析法？邊際分析法？
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