[經(jīng)管營(yíng)銷]生產(chǎn)論-資料下載頁(yè)
2025-01-19 16:59本頁(yè)面
【正文】 只要 邊際技術(shù)替代率 、 要素的價(jià)格比例二者不等 ， 企業(yè)總可以在 總成本不變 的條件下通過(guò) 對(duì)要素組合的重新選擇 ， 使總產(chǎn)量得到增加 。 二、既定產(chǎn)量條件下的成本最小化 問(wèn)題 ： 企業(yè)在產(chǎn)量既定的條件下 ， 如何選擇勞動(dòng) 、資本的投入量 ， 才能獲得最小的成本 ？ 圖解法 L K B2 O E A2 Q=Q0 B1 B3 A1 A3 rwLKM R T SLK ??? ddKE LE 條件 ： Q0 是既定的 S R G rwMPMPMR T SKLLK ?? rMPwMP KL ?既定產(chǎn)量條件下的生產(chǎn)者均衡條件 兩種生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合原則 廠商為了實(shí)現(xiàn) 既定產(chǎn)量條件下的最小成本 ，應(yīng)該通過(guò)對(duì)兩要素投入量的不斷調(diào)整 ， 使得 （ 為達(dá)到既定產(chǎn)量 Q0） 花費(fèi)在兩要素上的最后 1單位的貨幣成本所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量相等 。 廠商生產(chǎn)的 目的 是追求最大的利潤(rùn) 。 在 完全競(jìng)爭(zhēng) 的條件下 ， 對(duì)廠商來(lái)說(shuō) ， 商品的價(jià)格 、 生產(chǎn)要素的價(jià)格都是既定的 ， 廠商 可以 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素投入量的不斷調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn) 。 廠商在追求最大利潤(rùn)的過(guò)程中 ， 可以得到最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合 。 利潤(rùn)最大化的最優(yōu)要素組合 利潤(rùn)最大化的生產(chǎn)要素組合 廠商利潤(rùn) : )(),(),( rKwLKLfPKL ??????????????????????????00rKfPKwLfPL??rwMPMPKfLfKL ?????? /利潤(rùn)最大化的一階條件 : rMPwMP KL ?生產(chǎn)理論中的 規(guī)模報(bào)酬 （ Return to Scale）分析的是企業(yè)的 生產(chǎn)規(guī)模變化與所引起的產(chǎn)量變化之間的關(guān)系 。 企業(yè)規(guī)模報(bào)酬分析屬于 長(zhǎng)期生產(chǎn)理論 問(wèn)題 。 規(guī)模報(bào)酬變化 是指在其他條件不變的情況下 ，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按照相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化 。 第七節(jié) 規(guī)模報(bào)酬 （ 1） 規(guī)模報(bào)酬遞增 （ Increasing Return to Scale） ： 產(chǎn)量增加的比例 大于 各種生產(chǎn)要素增加的比例 。 （ 2） 規(guī)模報(bào)酬不變 （ Constant Return to Scale） ： 產(chǎn)量增加的比例 等于 各種生產(chǎn)要素增加的比例 。 （ 3） 規(guī)模報(bào)酬遞減 （ Decreasing Return to Scale） ： 產(chǎn)量增加的比例 小于 各種生產(chǎn)要素增加的比例 。 規(guī)模報(bào)酬變化的三種情況 規(guī)模報(bào)酬遞增 L K O C Q3=300 B A Q2=200 Q1=100 R K/L=常數(shù) 規(guī)模報(bào)酬不變 L K O C Q3=300 B A Q2=200 Q1=100 R K/L=常數(shù) 規(guī)模報(bào)酬遞減 L K O C Q3=300 B A Q2=200 Q1=100 R K/L=常數(shù) 出現(xiàn) 規(guī)模報(bào)酬遞增 的 內(nèi)因 是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的 生產(chǎn)效率的提高 。 （ 1） 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后 ， 企業(yè)能夠利用更為先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 2） 隨著對(duì)較多人力和機(jī)器的使用 ， 企業(yè)內(nèi)部的分工能夠更合理和專業(yè)化； （ 3） 人數(shù)較多的培訓(xùn) 、 具有一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理可以節(jié)約成本； （ 4） 生產(chǎn)的副產(chǎn)品可以得到綜合利用； （ 5） 企業(yè)的銷售 、 售后服務(wù)更加規(guī)范 。 出現(xiàn) 規(guī)模報(bào)酬遞減 的 內(nèi)因 是企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大 降低了生產(chǎn)效率 。 （ 1） 生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后 ， 企業(yè)內(nèi)部合理分工被破壞 ，生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)； （ 2） 管理階層的增加； （ 3） 產(chǎn)品銷售規(guī)模龐大 、 環(huán)節(jié)加長(zhǎng)； （ 4） 獲得企業(yè)決策的各種信息困難 。 當(dāng)企業(yè)從最初的很小的生產(chǎn)規(guī)模開(kāi)始逐步擴(kuò)大時(shí) ， 企業(yè)面臨的是 生產(chǎn)規(guī)模報(bào)酬遞增 的階段； 在企業(yè)得到了由生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的產(chǎn)量遞增的全部好處以后 ， 一般會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 將生產(chǎn)保持在 規(guī)模報(bào)酬不變 的階段 。 這一階段可能比較長(zhǎng) 。 此后 ， 企業(yè)若繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 就會(huì)進(jìn)入一個(gè) 規(guī)模報(bào)酬遞減 的階段 。 企業(yè)規(guī)模報(bào)酬的變化 ：一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)律
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