[經(jīng)管營(yíng)銷]標(biāo)準(zhǔn)成本-資料下載頁
2024-12-08 02:03本頁面
【正文】 直接材料相關(guān)差異 材料采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV)=（實(shí)際采購(gòu)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格） x 實(shí)際采購(gòu)數(shù)量 材料生產(chǎn)用量差異 (MUV)=（實(shí)際使用數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)使用數(shù)量） x 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 Company Logo 直接材料相關(guān)差異產(chǎn)生原因 ?PPV的有利差異 (favorable) PPV的不利差異 (unfavorable) ?MUV產(chǎn)生的原因： 發(fā)料制 扣料制 Company Logo 直接人工相關(guān)差異 直接人工工資率差異 =（實(shí)際小時(shí)工資率 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率） x 實(shí)際工時(shí) 直接人工工時(shí)耗用量差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 Company Logo 制造費(fèi)用相關(guān)的差異 制造費(fèi)用吸收差異 =實(shí)際支出 實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 =耗費(fèi)差異 效率差異 制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際支出 預(yù)算支出 =實(shí)際支出 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率 制造費(fèi)用效率差異 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)分配率 Company Logo 差異處理方式 ?即期處理法，即每月月末將各種成本差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本中去，在損益表上作銷售成本的調(diào)整數(shù)，或記入損益賬產(chǎn)處理。 ?逐月分配法，即每月月末將各種成本差異按標(biāo)準(zhǔn)成本的比例在當(dāng)月銷售成本、期末產(chǎn)成品、期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，使原來按標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的銷售成本。產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本調(diào)整為實(shí)際成本。 ?累計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)法，即各種成本差異在每月月末不進(jìn)行賬務(wù)處理，成本差異累計(jì)到年終時(shí)，全部一次結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本或損益賬戶中去，或按比例分配給本期銷售成本、期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品。 Company Logo 改 善 要 求 ? 持續(xù)改善 ? 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶定制化 ? 制造費(fèi)用分配 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)成本不適用性 Company Logo 標(biāo)準(zhǔn)成本改進(jìn)對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 持續(xù)改善 制造費(fèi)用分配 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn) 客戶定制化 階段目標(biāo) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)制、修改 差異原因 Company Logo 年度預(yù)算編制流程圖銷售預(yù)算存貨預(yù)算 生產(chǎn)部門預(yù)算 銷售部門預(yù)算 管理部門預(yù)算 研發(fā)部門預(yù)算原材料采購(gòu)價(jià)格及數(shù)量 人力需求及薪資 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 研發(fā)費(fèi)用產(chǎn)成品銷售成本 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用利潤(rùn)表固定資產(chǎn)需求預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金流量表 年度預(yù)算編制流程圖 Company Logo 年度預(yù)算編制流程圖 年度預(yù)算編制流程圖 年度預(yù)算編制 銷售預(yù)算 人力資源預(yù)算 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 物料需求預(yù)算 物料清單確認(rèn) 工藝路線修改財(cái)務(wù)部門 v v v v v v人事部門 v銷售部門 v物料部門 v v生產(chǎn)部門 v v v v工程部門 v v v v質(zhì)量部門 vCompany Logo 與成本相關(guān)重要事項(xiàng) ?Physical Inventory ?Cylce Count ABC 分類 ?Eamp。O Excess: items for which scheduled or forecasted requirements do exist, but where the quantity on hand and/or on order exceeds the sum total of all requirements. Obsolete: items for which there are no scheduled or forecasted requirements for usage in any time period and is not called out on any current bill of materials. Company LOGO
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