【總結(jié)】《聯(lián)盛商學(xué)院》之《生產(chǎn)與運作管理》課程——項目三:1計劃的層次:1、戰(zhàn)略層:計劃設(shè)計產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。2、戰(zhàn)術(shù)層:確定在現(xiàn)有條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)(如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、品種、綜合生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人員招聘計劃等);3、操作層:確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排,
2025-03-12 18:03
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃1第7章生產(chǎn)計劃?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?收入管理2計劃管理的一般概念?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-01-06 13:15
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】*生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關(guān)系?主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法?主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)?面向主生產(chǎn)計劃的物料清單?主生產(chǎn)計劃的編制過程?主生產(chǎn)計劃的需求計算方法?最終裝配計劃本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第7章主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃概
2025-02-14 15:12
【總結(jié)】第七講主生產(chǎn)計劃(MPS)的編制MPS概述(包括定義、層次關(guān)系、作用)MPS的編制步驟及編制原則MPS的編制步驟MPS的編制原則確定MPS需求數(shù)據(jù)什么是需求?MPS間的關(guān)系與獨立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來源的解釋準(zhǔn)確確定需求的重要性編制MPS初步計劃編制MPS計劃的有關(guān)術(shù)語編制
2025-01-19 20:51
【總結(jié)】???生產(chǎn)計劃管理實務(wù)???????????????????????????
2025-02-20 13:36
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-01-06 17:44
【總結(jié)】EnterpriseResourcePlanning生產(chǎn)計劃大綱第三章銷售與運作規(guī)劃SalesandOperationalPlanningEnterpriseResourcePlanning生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃大綱簡介生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟生產(chǎn)計劃大綱初稿的編制案例資源需求計劃編制案例
2025-03-07 15:07
【總結(jié)】管理工程學(xué)院第7章主生產(chǎn)計劃【學(xué)習(xí)要點】主生產(chǎn)計劃的概念、作用及與其他計劃的關(guān)系主生產(chǎn)計劃在不同業(yè)務(wù)環(huán)境下的對象和方法主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)面向主生產(chǎn)計劃的物料清單主生產(chǎn)計劃的編制過程主生產(chǎn)計劃的需求計算方法最終裝配計劃管理工程學(xué)院主生產(chǎn)計劃概述?主生產(chǎn)計劃的概念?
2025-02-22 20:53
【總結(jié)】第八章綜合計劃?綜合計劃的定義:指通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動力水平、存貨水平、超時工作及其他可變控制變量,來決定滿足預(yù)測需求的最好生產(chǎn)方式的計劃。?綜合計劃的目標(biāo):按時完成能夠有效使用組織資源的生產(chǎn)計劃?;蛘呤莿趧恿蛘叽尕浀牟▌幼钚?,或者為了服務(wù)達(dá)到一定的?生產(chǎn)計劃系統(tǒng)框架–綜合生產(chǎn)計劃(aggregate
2025-01-06 13:30
【總結(jié)】第4章綜合生產(chǎn)計劃?需求預(yù)測?生產(chǎn)能力與能力計劃?綜合生產(chǎn)計劃?主生產(chǎn)計劃制定電子教案案例分析課后習(xí)題需求預(yù)測§需求預(yù)測定性方法§需求預(yù)測定量方法§預(yù)測誤差及監(jiān)控§預(yù)測方法選擇§需求預(yù)測定性方法1.德爾菲法它以預(yù)先選定的專家作
2025-02-22 02:03
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)與運作管理西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院江平電話:13778162922V網(wǎng):62922E-mail:jiangpingswust.edu.cn第6章
2025-03-10 00:20
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點1.從臺份計劃到零件計劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計劃,臺份計劃的缺點是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-02-09 13:53
【總結(jié)】主生產(chǎn)計劃概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule,簡稱MPS)是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細(xì)化,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。主生產(chǎn)計劃是以生產(chǎn)計劃大綱(或生產(chǎn)規(guī)劃)、預(yù)測和客戶訂單為輸入,安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它是一個詳細(xì)的進(jìn)度計劃。它必須平衡物料和能力的供求,解決優(yōu)
2025-02-07 10:49
【總結(jié)】第三章主生產(chǎn)計劃◆本章學(xué)習(xí)要求?掌握主生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念和特點?理解影響MPS的主要因素?掌握主生產(chǎn)計劃的計算原理和計算過程。?掌握粗能力計劃的計算原理和計算過程。MPS概述????????ERP中的層次關(guān)系MRP運行的前提條件?第一要有一個主生產(chǎn)計劃;?第二要求賦予每項物料一個
2025-02-07 10:42