第4章綜合生產計劃-資料下載頁
2025-02-22 02:03本頁面
【正文】 10 10 10 10 20確定的客 戶訂單 13 5 3 1 0計 劃期末 庫 存量 MPS 收到數量 ATP 主生產計劃現有量 23 Lot Size 15時段 1 2 3 4 5預測 量 10 10 10 10 20確定的客 戶訂單 13 5 3 1 0計 劃期末 庫 存量 10 0 5 10 5MPS Quantity 0 0 15 15 15ATP 5 0 12 14 15主生產計劃167。制定主生產計劃的基本模型 1．計算現有庫存量（ projectedon－ handinventory， POH）2．確定 MPS的生產量和生產時間 3．計算待分配庫存（ available－ to－ promise inventory， ATP） 167。主生產計劃的約束條件 ?MPS所確定的生產總量必須等于綜合計劃確定的生產總量。?在決定產品批量和生產時間時必須考慮資源的約束。?還要注意生產的均衡安排與同一產品族內不同產品型號的混合生產生產計劃的均衡性不均衡 1 2 3Total1,200 3,500 4,300 9,000均衡 1 2 3 Total3,000 3,000 3,000 9,000假定生產單一產品 . 產品計劃可使用如下任一種 .均衡生產有何好處？或均衡的生產計劃? 運作系統(tǒng)在不同時段上生產的產品數量與品種組合保持不變，保持有節(jié)奏、有規(guī)律的生產。– 簡化工序的計劃與控制工作– 逐漸降低準備時間– 工人熟練度增加– 穩(wěn)定的計劃傳遞給上游的供應商工序– 節(jié)省勞動力成本、降低管理費用混合式生產? 不同零件的均衡、重復性混合生產? 降低加工批量，提高柔性，形成穩(wěn)定連續(xù)的輸出流生產的同步化? 協(xié)調各個工序的加工速度，保證各個零件或產品以相同的流動特征通過各個工序。– 提高輸出的穩(wěn)定性與可預測性。– 以固定的間隔期生產，減慢作業(yè)速度較快的工序，使物流運動的 “鼓點節(jié)奏 ”統(tǒng)一。– 按需求頻率分類：? 頻繁生產，如每周一次? 經常生產，間隔期更長? 不經常生產，甚至偶爾才生產生產的同步化案例：假定某加工中心必須在 20天內生產三種產品：產品 A 1920件；產品 B 1200件；產品 C 960件。工作時間為每日8小時，確定固定時段的產品生產組合。? 各個產品的節(jié)拍（相鄰同類產品的生產間隔期）：– 產品 A： 20*8*60/1920=5分鐘– 產品 B： 20*8*60/1200=8分鐘– 產品 C： 20*8*60/960=10分鐘 可以建立一個由 8件 A， 5件 B， 4件 C混合組成的每 40分鐘重復一次的加工序列。具體產品排列方式有多種。 生產的產品組合滿足計劃期內的需求。?每 40分鐘生產 8件 A?每 40分鐘生產 5件 B?每 40分鐘生產 4件 C
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