生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章綜合計(jì)劃-資料下載頁
2025-02-15 12:48本頁面
【正文】 277 500 正常人本總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間 20元） 91 520 79 040 87 360 87 360 91 520 83 200 520 000 總成本： 797 500元 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 4：勞動(dòng)力水平不變，采用加班策略。 計(jì)劃方案 4 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) 期初庫(kù)存（件） 400 0 0 243 586 789 每月工作天數(shù)（天）（見表 54） 22 19 21 21 22 20 125 可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)） （每月工作天數(shù) 8小時(shí) /天 37） 6 512 5 624 6 216 6 216 6 512 5920 固定生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間 247。5小時(shí) /件） 1 302 1 125 1 243 1 243 1 302 1 184 需求預(yù)測(cè)（見表 55） 2 000 1 500 1 000 900 1 100 1 500 8 000 加班前庫(kù)存量（件） （期初庫(kù)存 +固定生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè)） 298 375 243 587 789 474 加班生產(chǎn)量（件） 298 375 0 0 0 0 加班成本（元）（加班生產(chǎn)量 30元 5小時(shí) /件） 44 700 56 250 0 0 0 0 100 950 安全庫(kù)存（件）（見表 55） 500 375 250 225 275 375 積壓庫(kù)存（件）（加班前庫(kù)存量 安全庫(kù)存） 0 0 0 361 514 98 庫(kù)存費(fèi)用（元）（積壓庫(kù)存量 5元） 0 0 0 1 808 2 570 490 4 868 正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間 20元） 130 240 112 480 124 320 124 320 130 240 118 400 740 000 總成本： 845 818元 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本匯總 單位：元 成 本 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 招聘費(fèi)用 24 000 0 0 0 解聘費(fèi)用 51 000 0 0 0 缺貨損失成本 0 40 000 0 0 積壓庫(kù)存費(fèi)用 0 2 285 0 4 868 外包費(fèi)用 0 0 277 500 0 加班費(fèi)用 0 0 0 100 950 正常人工成本 797 500 800 000 520 000 740 000 總成本 872 500 842 285 797 500 845 818 從表中可以看出采用外包策略的方案 3是成本最小的優(yōu)選方案。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 運(yùn)輸表法 ? 假定產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是 線性 的。設(shè)想一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)系統(tǒng)，有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨，該生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃模型可表達(dá)為： 1 1 1m in m n n ijk ijki j kZ c x? ? ?? ???1nijk ijkxp???..st11mkijk kij xD?? ???0ijkx ?* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法 ? 適用于多階段決策問題；可以采用該方法的條件。 研究對(duì)象可以處理成 多階段決策形式 有明確的狀態(tài)變量 用于 判斷計(jì)劃優(yōu)劣 生產(chǎn)成本最低模型： ( , )C X I A V X M I? ? ?? 成本函數(shù)： ? 遞推公式： 11( , ) (() )j j j j j j j jf I m in C X I f I X D??? ? ? ?｛ ｝? 狀態(tài)方程： 1j j j jI I X D?? ? ?? 約束條件： 0 。? 12j j j j jX N X I D j K? ? ? ? ? ?（ ， ， ， ）* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃方法是一種具有靈活性、能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的計(jì)劃方法。 1 6 月 生 產(chǎn) 計(jì) 劃詳 細(xì) 較 詳 細(xì)較 粗 略1 月2 月 3 月 4 月 5 月 6 月本 期 實(shí) 際 完 成計(jì) 劃 與 實(shí) 際 差 異 計(jì) 劃 修 正 因 素差 異 分 析客 觀 條 件 變 化經(jīng) 營(yíng) 方 針 調(diào) 整2 7 月 生 產(chǎn) 計(jì) 劃詳 細(xì) 較 詳 細(xì)較 粗 略2 月3 月 4 月 5 月 6 月 7 月滾動(dòng)計(jì)劃法有兩方面優(yōu)點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃的 嚴(yán)肅性 與靈活性 有機(jī)結(jié)合。 （ 2）不同計(jì)劃期之間的 銜接性 好。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃 ? 服務(wù)業(yè)的公司制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃更加強(qiáng)調(diào)需求管理的作用。 ? 準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)是制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 在服務(wù)業(yè)中， 控制勞動(dòng)力成本 是 關(guān)鍵 。 ? （ 1）仔細(xì)地安排工作時(shí)間，以便對(duì)顧客需求作出 快速響應(yīng) 。 ? （ 2）需要某種形式的 臨時(shí)勞動(dòng)力 資源，以便需求出現(xiàn)意外情況時(shí)可以增加或減少人員數(shù)量。 ? （ 3）提供員工服務(wù) 技能的柔性 ，以便讓員工可以在不同崗位從事工作。 ? （ 4）讓每個(gè)員工的 產(chǎn)出數(shù)量 或者 工作時(shí)間 保持一定的 柔性 ，以便滿足更多的需求。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 服務(wù)業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要考慮對(duì)象就是 人員安排 。 ? （ 1）房地產(chǎn)和汽車銷售公司或部門將多余的人員安排在一起進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。 ? （ 2）警察局和消防隊(duì)有明文規(guī)定，可以要求倒班人員在緊急情況下返回工作崗位。當(dāng)緊急情況持續(xù)下去時(shí)，警察局或消防隊(duì)人員可能就得延長(zhǎng)工作時(shí)間，安排更多的工作班次。 ? （ 3）當(dāng)銷售出乎意料的清淡時(shí)，餐廳和零售商會(huì)讓員工 提前下班 。 ? （ 4）當(dāng)消費(fèi)者排起長(zhǎng)隊(duì)等候結(jié)算時(shí)，超級(jí)市場(chǎng)的售貨員也會(huì)充當(dāng)出納員來加快結(jié)算過程。 ? （ 5）當(dāng)餐廳出現(xiàn)擁擠時(shí)，富有經(jīng)驗(yàn)的招待人員會(huì)加快步伐，提高工作效率。 人員安排的柔性 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 討論： 以下五類服務(wù)業(yè)是怎么調(diào)節(jié)供需平衡的？ 餐飲 醫(yī)院 小型公司的國(guó)內(nèi)連鎖店 航空業(yè) 其他服務(wù)業(yè) * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1