第5章生產計劃與物料計劃-資料下載頁
2025-02-27 15:20本頁面
【正文】 個產品都是由若干個“單層結構”組成的。 ?在 MRP系統(tǒng)中，對每個單層結構只需建立一次，就可以在所有產品中共享使用。 ?產品結構層次的多少隨產品的不同而不同，層次越多，管理和計劃就越復雜。 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 33 MRP的主要輸入信息（續(xù)） ? 庫存狀態(tài)文件 ?保存了每一種物料的有關數據， MRP系統(tǒng)關于訂什么、訂多少、何時發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫存狀態(tài)文件中。 ?產品結構文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。 ?MRP每重新運行一次，它就發(fā)生一次大的變化。 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 34 MRP的處理過程 ? 基本步驟 ?準備 MRP處理所需的各種輸入； ?將 MPS作為確認的生產訂單下達傳給 MRP； ?根據產品的 BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目直至最低層處理完畢為止。 ● 參數計算 ? 計算總需要量（毛需要量） 總需要量 =父項計劃發(fā)出訂貨量 ? BOM表中的單位需求量 ?計算凈需要量 現(xiàn)有數 =前一時間段的現(xiàn)有數 + 預計到貨量 ? 總需要量 ? 已分配量 ?確定計劃發(fā)出訂貨量與訂貨日期 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 35 MRP運行中的幾個主要參數 ? 批量規(guī)則 ?確定批量策略是運作管理部門的一項重要工作。為節(jié)省訂貨費或設備調整準備費，往往會確定一個最優(yōu)批量。 ? 提前期 ?在 MRP中，一個物料項目的提前期是指從投料開始到該項目入庫可供使用為止的時間間隔。確定提前期要考慮排隊時間、運行時間、調整準備時間、等待運輸時間、檢查時間、運輸時間以及其他管理事務處理時間。 ? 安全庫存 ?設置安全庫存是為了應付不確定性，防止生產過程產生缺料現(xiàn)象，避免造成生產或供應中斷。 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 36 常用的批量策略 ? 逐批訂貨批量（ lotforlot）法 ?規(guī)定凈需要量是多少，批量就取多少，完全按照物料的凈需求決定訂貨量。 ? 固定批量法 ?適用于每次的訂貨間隔期不同，但訂貨量固定不變。 ? 固定周期批量法 ?固定的時間間隔，以物料的凈需求量為依據計算出的訂貨批量。 ? 最大零件周期收益 ? MPG處理離散周期需求下的批量問題，一般假設周期內需求連續(xù)均勻，不允許缺貨。 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 37 最大零件周期收益 法 ? MPG的思想 ? 當把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對 t的第 1周一起訂貨時(第 1周有需求 )，可以節(jié)省一次訂貨費 (S)，但卻增加了維持庫存費 (t1)D(t)H， H為單位維持庫存費。因此，只要 (t1)D(t)H＜ S，即 (t1)D(t)＜ S／ H，就將 D(t)合并到第1周一起訂貨。 ? MPG法的步驟 ① 從 MRP計算出的凈需求表中，挑選最小的“零件－周期”對應的凈需求； ② 將相應的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨； ③ 合并后，若所有的“零件－周期”值均大于 S／ H，則停止；否則，轉第 1步。 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 38 MRP的效益 ? 定量效益 ?降低庫存資金占用 ① 降低庫存量 ② 降低庫存管理費用 ③ 減少庫存損耗 ?降低采購成本 ?提高生產率 ?提高客戶服務水平 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 39 MRP的效益（續(xù)） ? 定性效益 ?提高工程開發(fā)效率，促進新產品開發(fā) ?提高產品質量 ?提高管理水平 ?為科學決策提供依據 《 企業(yè)生產與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著
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