第5章生產(chǎn)計劃與物料計劃(已修改)
2025-03-07 15:20 本頁面
【正文】 1 第 5章 生產(chǎn)計劃與物料計劃 生產(chǎn)計劃概述 年度生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃（ MRP） 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 2 生產(chǎn)計劃概述 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 3 生產(chǎn)計劃概述 ? 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成 根據(jù)企業(yè)組織層次和管理目標(biāo)的不同，生產(chǎn)計劃也分為不同的層次。 ?長期計劃的計劃期一般為 3~5年，主要給出企業(yè)戰(zhàn)略性的生產(chǎn)發(fā)展計劃； ?中期計劃的計劃期一般為 1年左右，主要給出在計劃年度內(nèi)企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)； ?短期計劃的計劃期一般為 1個月左右，有的甚至只有 1周或更短的時間。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 4 企業(yè)生產(chǎn)與物流計劃體系一般結(jié)構(gòu) 市場營銷 計劃 需求管理 年度生產(chǎn)計劃 細(xì)能力計劃 主生產(chǎn)計劃 裝配計劃 采購計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 長期計劃 中期計劃 短期計劃 銷售 經(jīng)營 計劃 計劃 戰(zhàn)略計劃 財務(wù)計劃 資源計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 MRP 能力需求計劃 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 5 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計劃主要的任務(wù)是回答生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)等問題，它是由一系列指標(biāo)來表示的，故稱為生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系。我國企業(yè)中常見的生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系的主要內(nèi)容有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。 ?品種指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、型號和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。 ?產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格品數(shù)，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 6 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) (續(xù) ) ?質(zhì)量指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用諸如“一等品率”、“合格品率”、“廢品率”等指標(biāo)表示。 ?產(chǎn)值指標(biāo)：是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)完成任務(wù)的貨幣表現(xiàn)。根據(jù)具體內(nèi)容和作用的不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。 ?出產(chǎn)期：是為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)日期。 對于 MTO企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的決策；對于 MTS，主要的是確定品種和產(chǎn)量。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 7 年度生產(chǎn)計劃 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 8 編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年的產(chǎn)量任務(wù)，而且要將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個月份，這就是確定產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，或者說年度生產(chǎn)計劃，或總體計劃（ aggregate planning， AP） ?對 MTS企業(yè)而言，主要內(nèi)容包括品種與產(chǎn)量的確定、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制。 ?對 MTO企業(yè)而言，主要包括接受訂貨決策、品種、價格與交貨期的確定等內(nèi)容。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 9 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制出產(chǎn)進(jìn)度計劃的核心內(nèi)容是確定品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)日期，一般沒有針對具體顧客的交貨期設(shè)置問題，因為顧客有需求將直接用產(chǎn)品庫存給予滿足。 ? 制定生產(chǎn)計劃要統(tǒng)籌考慮市場要求、企業(yè)內(nèi)部條件等多方面的影響因素，要在各種影響因素之中尋求平衡。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 10 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 (續(xù) ) ? 品種的確定 ?對于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一般是市場需求量很大的產(chǎn)品，所以一般就是根
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