第5章生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-17 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨期的確定： ?品種的確定 ?價(jià)格的確定，主要的方法有成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法 ?交貨期的確定 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 17 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件及編寫步驟 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制技巧 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 18 主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定的、確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)出產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃屬于獨(dú)立需求計(jì)劃，它根據(jù)客戶合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，在綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡中起到承上啟下的作用。它是生產(chǎn)計(jì)劃工作向下延伸的一項(xiàng)重要計(jì)劃 。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 19 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件及編寫步驟 ——約束條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于總體計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。 ?每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量 ； ?總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量即需求總量，應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 ● 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 20 主生產(chǎn)計(jì)劃的編寫步驟 ? 產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備。 ? 制定主生產(chǎn)計(jì)劃草案。 ? 現(xiàn)有庫存量能滿足的部分不列入計(jì)劃； ? 選擇適當(dāng)?shù)呐亢烷g隔期，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性； ? 檢查負(fù)荷量是否存在急劇的波動(dòng)性，是否超過或低于實(shí) 有的生產(chǎn)能力； ? 某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)將它們化為具體產(chǎn)品的品種、型 號(hào)和規(guī)格。 ? 檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要，并進(jìn)行任務(wù)量與實(shí)有生產(chǎn)能力的核算平衡。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 21 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 ? 各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貨合同的要求。 ? 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配。 ? 新產(chǎn)品試制任務(wù)應(yīng)在全年內(nèi)均勻分?jǐn)?，避免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作忙閑不均。 ? 要使原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與主生產(chǎn)計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致。 ? 要注意跨年度計(jì)劃之間的銜接。如安排年初出產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根據(jù)上一年度的產(chǎn)品在制情況，而對(duì)第四季度則要考慮為下一年度的產(chǎn)品出產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 22 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制技巧 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃的連接 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對(duì)穩(wěn)定化） 通過設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)，使主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定化。生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”方法有多種。 ?需求凍結(jié)期 ?計(jì)劃凍結(jié)期 ? 不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計(jì)劃的變型 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 23 物料需求計(jì)劃 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP的基本原理 MRP運(yùn)行中的幾個(gè)主要參數(shù) MRP的效益 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 24 ? 訂貨點(diǎn)法的局限性 ?盲目性。企業(yè)保持較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)對(duì)不均勻需求，但是一定量的庫存積壓會(huì)造成資金的積壓。 ?高庫存與低服務(wù)水平。 ?形成“塊狀”需求。在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批，這加劇了這種需求的不均勻性。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 25 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用于解決訂貨點(diǎn)方法所暴露的問題，逐漸產(chǎn)生了 MRP的思想。 ? 最早提出解決方
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