生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(教材)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二 ／ 三 ／ 四 ／ 五 ／ 六 ／ 日 預(yù)定 出貨 預(yù)定 產(chǎn)量 預(yù)定 出貨 預(yù)定 產(chǎn)量 預(yù)定 出貨 預(yù)定 產(chǎn)量 35 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 排定生產(chǎn)計(jì)劃的工具 －日排程 (生產(chǎn)看板 ) 產(chǎn)品別 時(shí)段 08:00~10:00 10:00~12:00 13:00~15:00 15:00~17:00 小計(jì) Ａ 2023 1000 3000 計(jì)劃 實(shí)際 500 1000 Ｂ Ｃ 600 1500 600 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 合計(jì) 計(jì)劃 2023 1500 1000 600 5100 實(shí)際 36 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 37 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè) ：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 … 等。 。 。 。 。 、夾具之準(zhǔn)備。 。 。 、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 。 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法 －數(shù)字記錄法 產(chǎn) 品 日期 預(yù)定 產(chǎn)量 區(qū)分 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 A B C 600 400 350 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際 預(yù)定 實(shí)際 200 120 100 80 80 —— 100 140 100 100 80 90 100 120 100 100 90 80 100 120 100 100 100 80 100 100 —— 20 100 38 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法 －甘特圖 日期 設(shè)備 4/1 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 4/8 1 2 3 機(jī)器 A 機(jī)器 B 機(jī)器 C 機(jī)器 D 4 39 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法 －區(qū)線圖 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 40 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法 －生產(chǎn)進(jìn)度表 日 期 產(chǎn) 品 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 A 預(yù)定 實(shí)際 B 預(yù)定 實(shí)際 F F F F L L L L G M M G T 41 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目 及處理對(duì)策 進(jìn)度異常項(xiàng)目 1 應(yīng)排未排 2 應(yīng)制未制 異?，F(xiàn)象 影響生產(chǎn) 及交貨 影響生產(chǎn) 進(jìn)度 處理對(duì)策 (1)通知相關(guān)單位 (2)依交期管理方式處理 (1)生產(chǎn)看板反應(yīng) (2)填制延誤報(bào)告書通知 相關(guān)單位 (3)應(yīng)于排程日前 3天反應(yīng) 3 (1)應(yīng)完未完 (2)應(yīng)入庫未入庫 影響交貨 (1)生產(chǎn)看板反應(yīng) (2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng) 4 尾數(shù)補(bǔ)制 影響后續(xù) 進(jìn)度及交貨 (1)查核在制品狀況 (2)視同新工令處理 42 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理 ? 使排程更合理化 ? 有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用 ? 備料管理之強(qiáng)化 ? 缺料分析 ? 備料區(qū)設(shè)置 ? 使制程質(zhì)量穩(wěn)定 ? 防呆式工作設(shè)計(jì) ? 更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核 ? 生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催 ? 強(qiáng)化車間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力 ? 基層主管能力強(qiáng)化 ? 強(qiáng)化車間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài) 43 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 工作站管理的運(yùn)用 4 5 6 工序 時(shí)間 投入 數(shù)量 1 T1 A 2 T3 B 3 T5 C 良品 產(chǎn)出 時(shí)間 數(shù)量 T2 B T4 C X2 B(C+X2) C/(C+X2) ____品 在制品 良品率 生產(chǎn)效率 X1 A(B+X1) B/(B+X1) {(B+X1)/(T2T1)}/定額 44 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)管理績效衡量指標(biāo) 考核 項(xiàng)目 硬 指 標(biāo) 績效指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 客戶訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率 庫存周轉(zhuǎn)率 (成品、半成品 ) 客戶訂單結(jié)案率 因延遲取消訂單的比率 計(jì)算方式 實(shí)際完成數(shù)量 247。 計(jì)劃完成數(shù)量 100% 準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) 247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 當(dāng)月出庫金額247。當(dāng)月平均庫存金額 100% 實(shí)際交貨批數(shù) 247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 因延遲造成取消的訂單數(shù) 247。 訂單總數(shù) 100% 數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)計(jì)劃控制表 客戶訂單控制表 庫存金額統(tǒng)計(jì)表 客戶訂單控制表 客戶訂單控制表 軟 指 標(biāo) 規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 主動(dòng)積極性 工作品質(zhì) 應(yīng)變能力 45 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 物料管理基本概念 46 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長青企業(yè) 何謂物料？ ? 制造產(chǎn)品所需直接或間接投入的物品。 ? 直接材料：在產(chǎn)銷過程中，直接構(gòu)成 產(chǎn)品一部
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