生產(chǎn)計劃與物料控制(教材)-閱讀頁
2025-01-16 12:34本頁面
【正文】 核 項目 硬 指 標(biāo) 績效指標(biāo) 生產(chǎn)計劃達(dá)成率 客戶訂單交貨準(zhǔn)時率 庫存周轉(zhuǎn)率 (成品、半成品 ) 客戶訂單結(jié)案率 因延遲取消訂單的比率 計算方式 實際完成數(shù)量 247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 當(dāng)月出庫金額247。 應(yīng)交貨批數(shù) 100% 因延遲造成取消的訂單數(shù) 247。 ? 直接材料：在產(chǎn)銷過程中，直接構(gòu)成 產(chǎn)品一部份的物料。 47 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料管理的意義 ? 企業(yè)產(chǎn)銷過程中，運(yùn)用規(guī)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo) 及控制五項管理功能，以經(jīng)濟(jì)合理的方法獲取企 業(yè)生產(chǎn)所需物料的管理方法。 ____率，降低財務(wù)無形成本。 ／廢料之發(fā)生。 50 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 51 物料管理的精髓 ? 不斷料 ： 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料， 產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象。 ? 不囤料 ： 進(jìn)料適時、適量，不至于因過量、 過時而囤積。 二、依據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料需求計劃。 四、定期參與 ____協(xié)調(diào)會。 六、原物料及成品進(jìn)出庫管理。 八、物管績效分析、檢討、報表核對與記錄。 具有統(tǒng)計、分析與規(guī)劃能力。 對產(chǎn)品與物料充分了解。 較佳的責(zé)任心及廉潔度。 ? 依 BOM (Bill of Material)毛需求，比較 ____ 庫存計算而得，每批獨立展開計算。 ② OEM委托訂單生產(chǎn)。 61 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 再訂購點法 ? 當(dāng)存量降低到某一水準(zhǔn)（請購點）時，即依據(jù) 經(jīng)濟(jì)訂購量進(jìn)行請購，以補(bǔ)充庫存。 （存貨成本總和 =訂購成本 +存貨持有成本） ? 適用條件： ① 低單價的物料 (__類 )。 ③ 規(guī)格品、標(biāo)準(zhǔn)品。 66 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) MRP物料需求計劃法 ? 生管單位接到訂單后，先排定主生產(chǎn)計劃，再整體 安排物料計劃。 ：只計算某幾項成品所用材料之物料 需求，但需考慮其它成品可能共享 此材料。 ? 缺點：需累計一批訂單后才能算料，對時效性急之 訂單可能會來不及購料。 ② 嚴(yán)守庫存的有效性，不至于產(chǎn)生呆料。 ③ 采購 ________較長的物料。 68 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 69 MRP范例 周別 1 2 3 4 5 6 2500 300 1000 800 毛需求 現(xiàn)有庫存量 已訂未交量 應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量 600 500 800 凈需求 300 100 100 2400 300 計 70 001 物料需求計算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) A 10 10 提前期 =1 批量 =1 X 時 段 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 提前期 =1 1 2 3 批量 =1 4 5 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 6 7 時 段 計劃產(chǎn)出量 1 3 5 7 現(xiàn)有量 =0 8 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 計劃投入量 O 時 段 毛 需 求 計劃接收量 預(yù)計庫存量 凈 需 求 10 10 10 10 10 10 10 10 5 6 10 4 10 2 10 9 10 11 12 10 5 8 10 10 現(xiàn)有量 =0 6 7 20 10 提前期 =1 1 2 20 10 3 20 10 批量 =1 4 5 20 10 5 9 10 11 12 20 10 40 40 20 20 20 20 10 10 提前期 =2 批量 =40 現(xiàn)有量 =10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20 20 20 20 10 10 50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30 10 40 40 MPS MRP 計劃投入量 加 工 C 時 段 劃 計劃接收量 計劃產(chǎn)出量 采 購 計 劃 40 40 10 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料控制 71 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料控制的工具 ? ERP軟件 ? 庫存管理卡 ? 存量管制制度 ? A、 B、 C分析 72 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 五階段 物料跟催的作法 3天 7天 14天 73 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 如何避免停工待料 ? 確保 ____的準(zhǔn)確性 ? 較佳的倉儲管理及儲位規(guī)劃 ? 適宜的存量管制制度 ? 適時的物料 ____ ? 縮短采購前置時間 ? 嚴(yán)格管制工程設(shè)計變更 74 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料控制績效衡量指標(biāo) 考核 項目 硬 指 標(biāo) 績效指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率 停工待料工時損失率 呆料金額比率 庫存數(shù)量準(zhǔn)確性 運(yùn)費(fèi)占銷售金額比率 計算方式 當(dāng)月領(lǐng)用金額247。生產(chǎn)線總?cè)斯ばr 100% 呆料金額247。抽查筆數(shù) 100% 運(yùn)
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