【正文】 地方，團(tuán)隊(duì)、富于效率的合作方能夠取勝，這就是 “ 狼道 ” 。 ?MC 物料控制 俗稱物控，職能是物料計(jì)劃、請(qǐng) 購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。 追蹤物料欠料報(bào)告（ ABC采購(gòu)量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報(bào)告 呆料處理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) PMC職能圖 第四課：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)及物料控制職能圖： 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物料計(jì)劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 外發(fā)加工計(jì)劃及控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四課：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)和計(jì)劃控制的七途徑 協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃 分析產(chǎn)能負(fù)荷 制定生產(chǎn)計(jì)劃 控制生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 督促物料進(jìn)度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程 市場(chǎng)部 PMC RD 生產(chǎn)部 PE 采購(gòu)部 半成品 車(chē)間 物料倉(cāng) /成品倉(cāng) 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉(cāng) 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃 采購(gòu)管理 排序排 位 生產(chǎn) 物料入倉(cāng) 儲(chǔ)存管理 品質(zhì)檢查 入倉(cāng) 成品入倉(cāng) 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會(huì)計(jì) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 第四課：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺(jué) 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準(zhǔn) 或不良 一頓飽來(lái) 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四課：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 控制 詳細(xì)流程 組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng) 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)能 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。 ? 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間 達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí)為： 1000 80% 90%=720工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 ? 規(guī)格及流程 ? 設(shè)備 (生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、生產(chǎn)模具、生產(chǎn)夾具 ) ? 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） ? 材料 ? 場(chǎng)地 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 人力負(fù)荷 2. 設(shè)定每周工作 67天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員 需求為：總需工時(shí) 247。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 ? 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個(gè) (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率 =90% ? 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時(shí)間 247。 (1+10%) 10 90%=942545 即每臺(tái)啤機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量為 942545 PCS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五課：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 2. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ? 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 247。 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場(chǎng)所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 3. 過(guò)程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制（首件、巡檢、終檢記錄） ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (查檢程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 真實(shí)的數(shù)據(jù)會(huì)有利基于現(xiàn)實(shí)的分析 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 成立生產(chǎn)異常處理小組： 品質(zhì)處理小組 工藝處理小組 計(jì)劃處理小組 數(shù)據(jù) ； 行過(guò)程管理方案 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的第一次生產(chǎn) PMC績(jī)效執(zhí)行六部分 ? (PQCDS4M1E) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績(jī)效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對(duì)策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDS4M1E ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來(lái)源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢(shì) /變異程度 ? 支持績(jī)效指標(biāo)的激勵(lì)系統(tǒng) 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 績(jī)效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六課：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對(duì)比差異化，評(píng)估差異化，可行性 獲得上司支持，以問(wèn)題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門(mén)小組形式展開(kāi) 制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果 適時(shí)適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 1. 以內(nèi)部改革 ,提升內(nèi)部活力 2. 以內(nèi)部管理 ,提升管理水平 3. 以技術(shù)改造 ,提升生產(chǎn)能力 4. 以文化建設(shè) ,提升凝聚力及向心力 用制度駕馭人性 “ 目標(biāo)明確 ,行動(dòng)迅速 ,方法得當(dāng) ,工作到位 ” 領(lǐng)導(dǎo)由控制型改為指導(dǎo)型，干部由被動(dòng)執(zhí)行改為主動(dòng)創(chuàng)造型 人 “ 敬業(yè) ,創(chuàng)新 ,協(xié)作 ,共贏 ,勇敢 ,自信 ” 培養(yǎng)部屬 ” 。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :49:2219:49Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :49:2219:49:22March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 49分 22秒 19:49:2231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :49:2219:49Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :49:2219:49:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 49分 22秒 19:49:2231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :49:2219:49Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 49分 22秒 19:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 7時(shí) 49分 22秒 19:49:2231 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不