生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)pmc-閱讀頁(yè)
2025-02-03 06:08本頁(yè)面
【正文】 率的途徑 ◆ 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分 ◆ 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法降低外循環(huán)成本 ◆ 透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存 ◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本 ◆ 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 ◆ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 ◆ 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作 ◆ 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析 ◆ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 ,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況 ● 講師介紹 Stephen Lei 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師．2004/2005/2006/2007年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、,擁有十九年的生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)4920家中外企業(yè)(至2007底)、融集歐美。：；:；：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)(PMC) 828(蘇深滬北京) “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題，老師需要提成解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題。中、港、《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮. 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾,中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)北京聯(lián)通。、南方電網(wǎng)。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)。、蘇州/（Flextronics）/ 捷普科技（Jabil）.龐巴迪機(jī)車。河南思念食品。拜爾。、上海米其林/(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。廣州本田二廠。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、北京索愛(ài)。惠州TCL、南京/成都愛(ài)立信、華強(qiáng)三洋、三星電子。三菱電機(jī)，東芝電機(jī)。長(zhǎng)虹電器。長(zhǎng)沙關(guān)西涂料。建滔化工。中興通訊。歐普照明。TOTO順德樂(lè)華陶瓷(arrow). 得而達(dá)水龍頭（Delta）。 邁瑞生物醫(yī)療。（心相?。?森馬。.
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