【摘要】經典培訓講義收藏,主題:生產計劃與物料控制,1.訂單與跟單工作的重要性,,第一部分:PMC工作的重要性與跨部門的協(xié)作,,,,現(xiàn)代企業(yè)運作的驅動力----訂單,“訂單”是企業(yè)內部所有部門及流程的指揮棒!,企業(yè)以訂單為主線,生產以客戶為中心,管理則以跟單為核心.,在生產計劃和物料控制層面上,PMC人員是所有生產部門的上司,是生產運作的“中樞”.,2.PMC的地位與重要性,,,,,3.競爭環(huán)境給P
2025-03-12 15:42
【摘要】《PMC管理》-生產計劃與物料控制-吉利-RD-WXD(王向東)?根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,公司已組建集團公司-吉利潤達汽車零部件有限公司:如何對集團下屬各分公司進行有效管控?對此,本人認為唯有形成管理理念,用管理理念來影響人;形成管理制度,用制度管理來約束人;形成管理流程,用管理流程來規(guī)范人;從而形成管理體系與企業(yè)文化,達到有效管控,并最終實現(xiàn)
2025-03-22 21:48
【摘要】管理大師生產計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚
2025-03-22 21:49
【摘要】日立電梯生產計劃與物料控制PMC主講人:吳誠博士2023-08日立電梯(中國)有限公司吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘教授深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經
2025-01-18 07:27
2025-03-22 21:45
【摘要】1PMC培訓資料生產計劃與物料控制2個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
2025-03-22 21:47
【摘要】生產計劃與物料控制(PMC)(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-08日立電梯(中國)有限公司吳誠,博士北京大學匯豐商學院特聘教授清華大學總裁班特聘教授深圳新一代技術研究院首席顧問國際貿易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職
2025-02-26 13:16
【摘要】Quality??Satisfy首頁首頁12023-07-01公司地址:深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL:FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產方式生產計劃管理實務PRODUCTIONPLANNING
2025-02-26 13:19
【摘要】2023年12月PMC培訓資料生產計劃與物料控制1個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產計劃與物料控制高級培訓(PMC)8-28(蘇-深-滬-北京)“60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提
2025-02-03 06:08
【摘要】生產計劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計劃、主生產計劃、采購計劃同步第二講:主生產計劃如何精確的分解為作業(yè)計劃第三講:采購計劃如何編制、跟蹤第四講:生產進度管制第五講:如何進行插單管理第六講:減少庫存,加速周轉第一講:銷售計劃、主生產計劃、采購計劃同步1、計劃編制流程2、如何識別同步
2025-02-25 23:36
【摘要】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-生產計劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司我們共同的課堂約定-請將手機調到靜音或關機狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準時到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限
【摘要】——計劃管理部工作開展指引目的。、工作流程和工作關系,便亍日常工作的配合和橫向溝通不交流。、敁率提升和成本控制的職能。要點、紳節(jié)和條件計劃管理部組細架構計劃管理部部長物控與員計劃與員物料控制人員生產計劃人員計劃管理部部長職責?
2025-03-15 12:50