生產(chǎn)計劃與物料控制(下)(編輯修改稿)
2025-03-04 15:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 四、產(chǎn)能負荷分析 需求狀況調(diào)整做法外包 部分工作外包 外包收回 使用之時 加班或輪班 減少加班 臨時工 增加臨時工 減少臨時工機器 增加開機時間 減少開機次數(shù) 人員運用 訓練作業(yè)人員 具有二種以上專長低于需求 高于需求 備注： 在未做好充分的事前計劃和準備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動，所產(chǎn)生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可采宜措施： 2023/3/5 16 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 五、生產(chǎn)計劃編制 （雙贏） 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準備、分配及使用的計劃。 2023/3/5 17 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 五、生產(chǎn)計劃編制 2023/3/5 18 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1）、標準工時（產(chǎn)能情況） 2）、人 /機 /物 /法 /環(huán)狀況 （含采購和庫存情況） 3）、 質(zhì)量狀況 4）、優(yōu)先率：從接單到出貨的天數(shù) /(制造準備 時間 +實際制造需要的時間 ) 五、生產(chǎn)計劃編制 2023/3/5 19 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1）、生產(chǎn)何物 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2）、生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 3）、在何地生產(chǎn) — 部門； 4）、何時完成 — 交期。 ■ 交期先后原則 ■ 工藝流程原則 ■ 客戶分類原則 ■ 產(chǎn)能平衡原則 五、生產(chǎn)計劃編制 2023/3/5 20 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 月生產(chǎn)計劃，雖不只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應對可能出現(xiàn)的： 1）、產(chǎn)品的變更； 2）、庫存的調(diào)整； 3）、銷售計劃的修訂； 4）、產(chǎn)能的變化。 五、生產(chǎn)計劃編制 2023/3/5 21 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 項 目 產(chǎn) 品 期初庫存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 數(shù)量計劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負荷工時(H) 每個產(chǎn)品平均 =10(H)生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H)作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 擬定部門 :PMC部 日期 :2023年 3月 25日 期間 :2023年 4月至 2023年 6月 批準日期 : 審核 : 編制 : 例：月生產(chǎn)計劃的排定 五、生產(chǎn)計劃編制 2023/3/5 22 以 人 為 本 創(chuàng) 造 卓 越 1）以客戶要求為中心來確定 （ 1）、按客
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