生產(chǎn)計劃與物料控制(編輯修改稿)
2025-01-30 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)計劃 步驟 依產(chǎn)品別、制程別計算出產(chǎn)能； 依機械（人員）別、制程別作產(chǎn)能合計； 進行產(chǎn)能、能力的比較、分析； 對產(chǎn)能、能力進行調(diào)整，使之一致。 CITIGROUP 個別訂貨生產(chǎn)計劃程序 訂單 生產(chǎn)計劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能產(chǎn)能調(diào)整 日程計劃 途程計劃 CITIGROUP 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說明 種類 計劃內(nèi)容 訂立計劃依據(jù) 注意事項 3~6個月生產(chǎn)計劃 （中長期計劃） 各月份、各規(guī)格 /產(chǎn)品及訂單別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量。 訂貨記錄； 成品庫存政策； 各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。 緊急訂單必須規(guī)定其生產(chǎn)計劃方式； 每月至少修訂一次計劃。 月生產(chǎn)計劃 當月各規(guī)格 /產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門 /單位； 批量。 3~6個月生產(chǎn)計劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫存政策； 當月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計劃； 考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源的配合。 CITIGROUP 日程計劃 日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進行的生產(chǎn)預先設定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。 企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。 CITIGROUP 生產(chǎn)日程計劃體系 生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)計劃 (制程別 ) (作業(yè)日程表 ) 日生產(chǎn)命令 (作業(yè)別 ) (生產(chǎn)日程表 ) （日生產(chǎn)計劃） 出貨計劃 基準日程 (生產(chǎn)計劃 ) (生產(chǎn)日程 ) (制造日程 ) (操作日程 ) CITIGROUP 生產(chǎn)計劃程序 庫存計劃 預測 訂單計劃 直銷 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量 產(chǎn)能計劃 (調(diào)整 ) 編制月生產(chǎn)計劃 周計劃 日計劃 各種安排及準備、著手生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 產(chǎn)能基準 CITIGROUP 月生產(chǎn) 計劃的擬定 月份生產(chǎn)計劃，雖不只限于一個月的期間計劃，但無論計劃期間是一個月或是三個月的，都必須每月擬定，以應對可能出現(xiàn)的： 產(chǎn)品的變更； 庫存的調(diào)整； 訂單計劃的修訂； 生產(chǎn)能力的變化。 CITIGROUP 日計劃 追求的目標 縮短生產(chǎn)周期； 減少在制品； 作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升； 對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。 CITIGROUP 日程計劃的類型 一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計 劃 產(chǎn)品 A 1000個 產(chǎn)品 B 3000個 產(chǎn)品 C 4000個 CITIGROUP 二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排 日期 1 2 3 4 5 6
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