主生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-03-31 18:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 +3025=5 產(chǎn)品 A,安全庫(kù)存 5, 生產(chǎn)最小批量為 20, 批量增量為 率 100% 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/1 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/13 5/20 5/27 6/3 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 2560+5=24 11+2020+0=6 凈需求量 2016+10=14 6+3025+0=11 20110+5=14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 可供銷售量 16+1020=6 0+3025=5 0 產(chǎn)品 A,安全庫(kù)存 5, 生產(chǎn)最小批量為 20, 批量增量為 率 100% 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 過去 4/1 4/8 4/15 4/22 4/29 5/6 5/13 5/20 5/27 6/3 預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25 毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 計(jì)劃接收量 10 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 2560+5=24 11+2020+0=6 凈需求量 2016+10=14 6+3025+0=11 20110+5=14 24 14 24 29 24 24 14 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20 可供銷售量 16+1020=6 0+3025=5 0 5 0 14 5 10 2 主生產(chǎn)計(jì)劃的控制與實(shí)施 在 MPS 實(shí)施過程中，當(dāng)有了新的訂單時(shí)，需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)某時(shí)間階段結(jié)束時(shí)，未完成計(jì)劃的工作需要重新安排；當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí)，有可能需要修改生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)原材料短缺時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃也可能修改 …… 總之，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是不斷改進(jìn)的、切合實(shí)際的控制計(jì)劃。 粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 (Roughcut Capacity Planning,簡(jiǎn)稱 RCCP) 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 。 能力需求計(jì)劃 能力（人 /機(jī)） =一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)的開工日數(shù) 每天平均實(shí)際工作時(shí)間 開工率 人員或機(jī)械（臺(tái)）數(shù) 人員開工率 =出勤率 （ 1間接作業(yè)率） 機(jī)械開工率 =開機(jī)率 （ 1故障率） 能力負(fù)荷 依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷； 依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)； 進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析； 對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。 能力需求計(jì)劃的邏輯 生產(chǎn)任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn)工單 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期） 平衡 負(fù)荷 確認(rèn)工單 計(jì)劃工單 加班以增加能力； 外協(xié)支援； 調(diào)整日程計(jì)劃，部分工作后推； 增加零時(shí)用工； 長(zhǎng)期連續(xù)狀態(tài)下，計(jì)劃增加人員 /設(shè)備。 生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。 生產(chǎn)異常的掌握 ① 建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； ②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ⑤設(shè)定異常表單
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