【總結】生產計劃與物料控制1生產的本質運用物料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。2運用“5M1E”
2025-02-15 16:03
【總結】管理工程學院第7章主生產計劃【學習要點】主生產計劃的概念、作用及與其他計劃的關系主生產計劃在不同業(yè)務環(huán)境下的對象和方法主生產計劃的時間參數(shù)面向主生產計劃的物料清單主生產計劃的編制過程主生產計劃的需求計算方法最終裝配計劃管理工程學院主生產計劃概述?主生產計劃的概念?
2025-03-12 23:26
【總結】《生產計劃不物料控制》西安錦君企業(yè)管理咨詢有限公司出品目錄:?制造業(yè)現(xiàn)狀分析?精細化管理系統(tǒng)?計劃不物控的職責不權利?計劃編排思路不方法?計劃執(zhí)行不落地?物料控制思路不方法?存量管制的執(zhí)行不落地?計劃不物控提升效益業(yè)務部與接人家丌要的飛鏢(非標),交貨期又爭得丌得了,經(jīng)常連技術參數(shù)都寫錯
2025-02-16 13:28
【總結】第一部分:PMC工作的重要性與跨部門的協(xié)作現(xiàn)代企業(yè)運作的驅動力訂單“訂單”是企業(yè)內部所有部門及流程的指揮棒!企業(yè)以訂單為主線,生產以客戶為中心,管理則以跟單為核心.在生產計劃和物料控制層面上,PMC人員是所有生產部門的上司,是生產運作的“中樞”.
2025-01-08 07:39
【總結】第五章主生產計劃2/2/20231基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產品結構的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1
2025-03-12 23:46
【總結】2023/3/311第五章主生產計劃2023/3/312基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產品結構的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F
【總結】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達成
【總結】生產計劃與物料控制主講:易劍波供需鏈管理原理圖供應市場財務與成本控制(資金流/業(yè)務流)資金流入資金流出供應信息/物流/增值流/業(yè)務流原材料采購半成品產成品需求市場分銷商商品加工裝配銷售產成品企業(yè)(資金)
2025-02-16 13:20
【總結】生產計畫與物料控制PMC主講:張雙國先生歡迎參加:生產計劃與物料控制1生產計劃與物料控制PMC張雙國先生簡介?張雙國先生?十多年港資,臺資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗?5年多咨詢顧問經(jīng)驗?現(xiàn)任職務:?制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總?北鳴學習機構/一佳企
2025-02-16 13:26
2025-01-08 06:44
【總結】生產計劃與物料控制1生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達
2025-01-08 07:38
【總結】生產計劃與物料控制為什么會這樣?國內某中型電子儀器公司,面向國內外生產、銷售電子測量、通信測試專用儀表。面對日益激烈的市場競爭,越來越多的行業(yè)客戶希望公司能夠及時迅速地提供更符合行業(yè)特點的儀器儀表。應對市場競爭,公司加大了研發(fā)、生產、售后等環(huán)節(jié)的投入,但是生產制造成為公司業(yè)務發(fā)展的最大瓶頸,公司生產部經(jīng)理目前面臨更大的壓力:材料短缺與積壓現(xiàn)象
2025-02-15 12:49
【總結】生產計劃與物料控制金剛石工具物流部培訓是最大的福利不斷地掌握新知識,不斷地充實自己,以應對一日千里,飛速發(fā)展的世界,而培訓是最直接、有效且收效最快的方法!滾石不生苔,轉業(yè)不聚財不要過多的考慮過去和將來先把做好!正確的面對每一天的工作!
2025-01-08 06:45
【總結】生產計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢多種少量訂貨式生產管理的時代?勝任降低成本要求的經(jīng)營體質?多品種少批量、短交期常變化的生產體制?全面品質保證的產銷管理
2025-03-13 17:42
【總結】第6章主生產計劃(MPS)學習要點1.MPS基本概念及內容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14