[生產(chǎn)計(jì)劃]主生產(chǎn)計(jì)劃mps(編輯修改稿)
2025-03-31 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可用庫(kù)存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝前一周期末的可用庫(kù)存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量 4．安全庫(kù)存量（ Safety Stock） 5．凈需求量（ Net Requirement） 凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫(kù)存量－本周期計(jì)劃接收量＋安全庫(kù)存量 ?直接批量法 ?固定批量法 ?固定周期法 ?經(jīng)濟(jì)批量法 6．批量規(guī)則（Lot Sizing） ? 7．計(jì)劃產(chǎn)出量 ? 8．計(jì)劃投入量 ? 9．可供銷售量 6． 5 編制粗能力計(jì)劃 目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。資源清單法包括以下四個(gè)步驟。 （ 1）定義關(guān)鍵資源（關(guān)鍵工作中心）。 （ 2）從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。 （ 3）對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。 （ 4）分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。 表 資源清單 6． 6 MPS報(bào)表 1．橫式報(bào)表 2．豎式報(bào)表 6． 7 評(píng)估 MPS 1．同意 MPS初步計(jì)劃 MPS初步計(jì)劃被同意的前提有兩個(gè)。 （ 1） MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量。 （ 2）市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。 2．否定MPS初步計(jì)劃 全重排法（regeneration） 凈改變法 （ change） 3．批準(zhǔn)下達(dá) MPS MPS經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后，應(yīng)召開(kāi)會(huì)議批準(zhǔn) MPS，闡明解決 MPS問(wèn)題的方法及選用該方法的原因，并使用文字說(shuō)明和圖表示意。 MPS實(shí)施與控制 在 MPS 實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)有了新的訂單時(shí)，需要修改主生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)某時(shí)間階段結(jié)束時(shí)，未完成計(jì)劃的工作需要重新安排；當(dāng)某工作中心成為瓶頸時(shí)，有可能需要修改生產(chǎn)計(jì)劃；當(dāng)原材料短缺時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃也可能修改 ……總之，主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是不斷改進(jìn)的、切合實(shí)際的控制計(jì)劃。 6． 9 MPS編制案例 1．預(yù)測(cè)需求 2．計(jì)算毛需求 3．計(jì)算 MPS報(bào)表 4．編制 MPS計(jì)劃案例 【 1】完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿 要預(yù)計(jì) MPS的數(shù)量和預(yù)計(jì)庫(kù)存量。已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為 160臺(tái)；安全庫(kù)存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時(shí)界為
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