企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃mps計(jì)算(編輯修改稿)
2025-03-31 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7. 計(jì)劃投入量 Scheduled Inputs ：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期及合格率計(jì)算得到的投入數(shù)量。 ? Available to Promise ：計(jì)劃中連續(xù)兩次產(chǎn)出間隔期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)出量大于訂單的數(shù)量，因其可以為銷售部門利用，也稱待分配庫存量、可簽約量 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表（范例） 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計(jì) 劃 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 庫 存 逐個(gè)物料計(jì)劃 毛需求 凈需求 ? MPS計(jì)算流程 毛需求計(jì)算 計(jì)劃接收量計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算 凈需求量計(jì)算 凈需求大于 0？ 計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算 計(jì)劃投入量計(jì)算 開 始 訂單 、 預(yù)測 、 時(shí)區(qū) 、 系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計(jì)劃 現(xiàn)可用庫存量 、 安全庫存量 提前期 、 成品率 結(jié) 束 完成 ？ YES NO NO YES MPS的編制過程 ? 基本數(shù)量概念 ? MPS的編制過程 ? 一個(gè) MPS示例 MPS的編制過程 ? 毛需求量 ? 凈需求量 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ? 計(jì)劃投入 ? 預(yù)計(jì)可用庫存 MPS計(jì)算公式 （ 1） 毛需求 =訂單量； max（訂單量，預(yù)測量）；預(yù)測量 （ 2） 預(yù)計(jì)可用庫存量 =前一時(shí)段末的可用庫存量 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 本時(shí)段的毛需求 +計(jì)劃產(chǎn)出量 （ 3） 凈需求 =本時(shí)段毛需求 前一時(shí)段末的可用庫存量 本時(shí)段計(jì)劃接收量 +安全庫存量 （ 4） 計(jì)劃投入量 根據(jù)需求、提前期和物品合格率計(jì)算 （ 5） 可供銷售量 =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 該時(shí)段的訂單量 一個(gè) MPS示例 ? 假設(shè)將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫 MPS的日期是 2023年12月 1日，現(xiàn)有庫存量 16，安全庫存量 5，采用的批量規(guī)則為倍數(shù)批量，且批量基數(shù)為 10，提前期為 7天，一個(gè)計(jì)劃時(shí)段為 7天，需求時(shí)界為 3，計(jì)劃時(shí)界為 7，在生產(chǎn)的自行車量為 10，并且在 12月1號(hào)前能完成。 ? 企業(yè)需求管理策略即毛需求的確定規(guī)則為： ? 時(shí)區(qū) 1：毛需求以已經(jīng)下達(dá)的訂單為準(zhǔn)； ? 時(shí)區(qū) 2：毛需求以訂單量和預(yù)測量中大者為準(zhǔn)； ? 時(shí)區(qū) 3：毛需求量以預(yù)測量為準(zhǔn)。 ? 每一個(gè)計(jì)劃時(shí)段的預(yù)測量和訂單量如下表： 一個(gè) MPS示例 需求 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 15 30 15 30 18 30 32 25 30 20 訂單量 20 25 20 25 20 22 35 20 28 25 ? 案例：根據(jù)下表已知數(shù)據(jù)編制 MPS 計(jì)劃時(shí)區(qū) 上期末計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量計(jì)劃接收量 10安全庫存量預(yù)計(jì)可用庫存 16凈需求量批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量提前期計(jì)劃投入量可供銷售量LT=1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測時(shí)區(qū)批量為滿足凈需求量的1 0 的最小倍數(shù)5 ? 1. 根據(jù)計(jì)劃時(shí)區(qū)確定毛需求量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 上期末計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10安全庫存量預(yù)計(jì)可用庫存 16凈需求量批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量提前期計(jì)劃投入量LT =1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測時(shí)區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5 ? 2. 根據(jù)上期末庫存量、第 1期計(jì)劃接受量和毛需求量計(jì)算第 1期的預(yù)計(jì)庫存量和第 2期的凈需求量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 上期末計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10安全庫存量預(yù)計(jì)可用庫存 16 6凈需求量 24批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量提前期計(jì)劃投入量LT =1需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測時(shí)區(qū)批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5 ? 3. 根據(jù)第 2期的凈需求量和批量規(guī)則設(shè)定第 2期的計(jì)劃產(chǎn)出量，計(jì)算第 2期的預(yù)計(jì)庫存量 安全庫存量預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11凈需求量 24批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量 30提前期計(jì)劃投入量可供銷售量LT =1批量為滿足凈需求量的 10 的最小倍數(shù)5 ? 4. 根據(jù)第 2期的預(yù)計(jì)庫存量、毛需求量和計(jì)劃接收量計(jì)算第 3期的凈需求量，計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)庫存量 計(jì)劃時(shí)區(qū) 上期末計(jì)劃時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接收量 10安全庫存量預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11凈需求量 24 14批量規(guī)則計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20
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