第八章主生產(chǎn)計劃(mps)的編制(編輯修改稿)
2025-02-07 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)）。 ? 在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 ? 在計劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。 ? 在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 編制 MPS計劃的 有關(guān)術(shù)語 2．計劃接收量（ Scheduled Receipts） 3．預(yù)計可用庫存量（ Projected Available Balance） 預(yù)計可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計劃產(chǎn)出量 4．安全庫存量（ Safety Stock） 5．凈需求量（ Net Requirement） 凈需求量＝本周期毛需求量－前一周期末的可用庫存量－本周期計劃接收量＋安全庫存量 6．批量規(guī)則（ Lot Sizing） ? 直接批量法 ? 固定批量法 ? 固定周期法 ? 經(jīng)濟批量法 7．計劃產(chǎn)出量 8．計劃投入量 9．可供銷售量 編制 MPS初步計劃的基本步驟 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產(chǎn)預(yù)測。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。 （ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。 （ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5) 用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。 (6) 評估主生產(chǎn)計劃。 (7) 批準和下達主生產(chǎn)計劃。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計劃周期并劃分時區(qū)計算毛需求產(chǎn)生M P S 計劃凈需求＞0 ？否開始計算凈需求進入下一個計劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是 完成一個 MPS項目的初步計劃的制定。要決定預(yù)計 MPS的數(shù)量和預(yù)計庫存量。 已知：該項目的期初庫存： 160；安全庫存 20； MPS批量：200；銷售預(yù)測：第 3到 12周均為 80；實際需求：第 l周到第 12周依次為 72， 100， 92， 40， 64， 112， 0， 8， 0， 60， 0， 0 所編制的主生產(chǎn)計劃表如下 : 應(yīng)用實例 需求時間區(qū) 計劃時間區(qū) 預(yù)測時間區(qū)周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12預(yù) 測實際需求合并需求預(yù)計 M P S 數(shù)量預(yù)計庫存量72728810010020018880929296804080200216806480136801 1 21 1 22480080200144808806480080200184806080164800802480080200144 需求時間欄 計劃時間欄? 在上例中，首先，根據(jù)預(yù)測得到確定的需求。在需求時間區(qū) (第 l， 2周 )內(nèi)，合并的需求由上一個主生產(chǎn)計劃而定，就是實際需求；在計劃時間區(qū) (第 3— 6周 )內(nèi)，合并的需求是預(yù)測和實際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測時間區(qū)(第 712周 )內(nèi)，合并的需求就為預(yù)測值。 ? 然后，根據(jù)期初庫存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計庫存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫存量為 88不能滿足第 2周期 100的需求，這時應(yīng)計劃完成一批200臺，依次類推，用上一期末的預(yù)計庫存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫存，則計劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的整數(shù)倍數(shù)。
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