【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成品組裝而成的，這些半成品的種類不是很多，但根據(jù)排列組合的原理，它們會(huì)有多種不同的組合方式，每一種組合都會(huì)產(chǎn)生一種特定的產(chǎn)品滿足一類客戶的需求，所以雖然半成品的數(shù)量并不多，但組合出的產(chǎn)品的種類很多。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 4． T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu) T型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中 ， 最終產(chǎn)品使用一種原料經(jīng)過(guò)多道工序生產(chǎn)出多種產(chǎn)品 。 紡織企業(yè) 、鋼廠的產(chǎn)品多數(shù)屬于這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 。 比如紡織廠利用一種桑蠶絲原料經(jīng)過(guò)加工可以織成多種不同的真絲布料 ， 服裝廠利用一種布料可以設(shè)計(jì)制作出多種不同款式衣服 ， 鋼廠利用一種鋼錠原料生產(chǎn)出多種不同的鋼材 ， 等等 。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning MPS的對(duì)象： MPS的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品 ，即最終產(chǎn)品 （ end item） MTS\MTO\ETO P89 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?計(jì)劃對(duì)象與方法 不同的銷售環(huán)境與生產(chǎn)計(jì)劃類型對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的影響。 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ MTS） MPS計(jì)劃的對(duì)象 ：獨(dú)立需求類型的物料（產(chǎn)品、組件、備件） 計(jì)劃方法 ：?jiǎn)螌?MPS、制造 BOM、計(jì)劃 BOM。 說(shuō)明 ：可與分校資源計(jì)劃接口。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?計(jì)劃對(duì)象與方法 訂貨生產(chǎn)（ MTO）與工程生產(chǎn)（ ETO） MPS計(jì)劃的對(duì)象 ：獨(dú)立需求類型的物料（產(chǎn)品、組件、備件） 計(jì)劃方法 ：?jiǎn)螌?MPS、制造 BOM。 說(shuō)明 ：在 ETO環(huán)境下會(huì)用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（CPM/PERT）。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS的對(duì)象與方法 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?計(jì)劃對(duì)象與方法 訂貨組裝（ ATO） MPS計(jì)劃的對(duì)象 ：基本組件、通用件。 計(jì)劃方法 ：多層 MPS、制造 BOM、計(jì)劃 BOM、總裝進(jìn)度 FAS。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning Break! 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning ERP原理與設(shè)計(jì) 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ERP的作用與層次 MPS定義與作用 MPS的對(duì)象與方法 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 計(jì)劃原則 1. 最少項(xiàng)目原則 2. 獨(dú)立具體原則 3. 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 4. 全面代表原則 5. 適當(dāng)余量原則 6. 適當(dāng)穩(wěn)定原則 P90 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 影響因素 計(jì)劃因素 （經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱） 預(yù)測(cè)因素 （預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)過(guò)程、預(yù)測(cè)模型種類、訂單因素） P9193 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 相關(guān)基本概念 ?時(shí)段（ Time Period） 。 時(shí)段就是 時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度 ，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)段（ Time Period） 時(shí)段可以季、月、天為單位。 如果時(shí)段劃分越細(xì)則越能體現(xiàn)各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)的資源。 如果以天為時(shí)段則稱為無(wú)時(shí)段。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） 產(chǎn)品從計(jì)劃、采購(gòu)、投入到產(chǎn)出需要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段，即存在提前期。 對(duì)計(jì)劃的下達(dá)、修改會(huì)受到這個(gè)時(shí)間的約束，而且隨著時(shí)間的推移，在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)計(jì)劃的影響力各不相同。因此， MRPII/ERP系統(tǒng)引入了時(shí)區(qū)與時(shí)界的概念。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 生產(chǎn)計(jì)劃的物料在某時(shí)刻處于該物料的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置為 時(shí)區(qū) 。 ? 兩個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)為 時(shí)界 。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 。 時(shí)段： 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 加工總裝 開(kāi)始執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 時(shí)區(qū) 1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。即需求時(shí)區(qū)。 ? 時(shí)區(qū) 2：在產(chǎn)品的累積提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū) 1以外的時(shí)間跨度。即計(jì)劃時(shí)區(qū)。 ? 時(shí)區(qū) 3：超過(guò)時(shí)區(qū) 2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū) 3。即預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。 ? 需求時(shí)界（ Demand Time Fence，簡(jiǎn)稱 DTF） ：時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 計(jì)劃時(shí)界（ Planning Time Fence，簡(jiǎn)稱 PTF） ：時(shí)區(qū) 2與時(shí)區(qū) 3的分界點(diǎn)。 ? 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界（ Firm Planning Time Fence，簡(jiǎn)稱 FPTF） ：計(jì)劃時(shí)界也稱為計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界，其意義為：產(chǎn)品在累積提前期內(nèi)（時(shí)區(qū) 1與時(shí)區(qū) 2）的計(jì)劃，一般都已經(jīng)確認(rèn)，如果沒(méi)確認(rèn)，可用的（剩余的）生產(chǎn)時(shí)間很可能小余產(chǎn)品的累積提前期，即使馬上確認(rèn)，也可能造成計(jì)劃拖期。 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）的制定 56 需求時(shí)界之前的計(jì)劃是不可改變的 需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界之間的計(jì)劃可以由 計(jì)劃員手動(dòng)更改 計(jì)劃時(shí)界之后的計(jì)劃則由系統(tǒng)自動(dòng)更新 主生產(chǎn)計(jì)劃的平衡調(diào)整過(guò)程：根據(jù)所定的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界，運(yùn)行 MPS時(shí) 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） ? 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 。 時(shí)段： 1 2 3 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 需求數(shù)量： 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 （ 加工 、 總裝 ） 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 （采購(gòu)） 時(shí)區(qū) 3 （產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備） 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 （ 當(dāng)前 ） 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃不可改變 還未加工，生產(chǎn)計(jì)劃可改變 僅處于計(jì)劃期 計(jì)劃可變性 第 3章 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） MPS理論 企業(yè)資源計(jì)劃 Enterprise Resource Planning 相關(guān)基本概念 ?時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 ? 時(shí)區(qū) 1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng) 代價(jià)極大 ，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改； ? 時(shí)