mps生產(chǎn)計(jì)劃管理概論(編輯修改稿)
2025-03-31 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 5. 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） RCCP 粗能力計(jì)劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡(jiǎn)稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì) 關(guān)鍵工作中心的能力 進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 。 RCCP ? 怎樣計(jì)算能力是否能滿足產(chǎn)出的要求？ ? 總供給 VS 總需求 RCCP計(jì)算 ? 首先需要的信息是 產(chǎn)品需要的所有 CWC，以及需要占用的時(shí)間（占用能力） 以及 CWC的能力（總供給） ?然后， 匯總所有使用到的 CWC的總需求時(shí)間（總需求） ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。以取得CWC的占用情況 ? 資源清單建立的兩種方式： 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段 時(shí)間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關(guān)鍵工作中心 完工時(shí)間 偏置時(shí)間 ? 再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何， ? 然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。 ? 占用某一 CWC（關(guān)鍵工作中心）的 時(shí)段 ? 以及占用 CWC的 時(shí)間長短 ? 可以從 CWC資源清單上獲得。 ? 從而可以統(tǒng)計(jì)出某一 CWC的 各個(gè)時(shí)段的能力需求。 5. 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 思考題 ? 思考題 ? 什么是 MPS？ MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位 ？ 它的來源呢 ？ ? 什么是 RCCP？ 它作用是什么 ？ 你們企業(yè)涉及 RCCP？ ? RCCP是如何計(jì)算的 ？ ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員是什么樣的一個(gè)崗位 ？ 你們企業(yè)有沒有主生產(chǎn)計(jì)劃員 ？ 5. 主生產(chǎn)計(jì)劃 —— 思考題 ? 請(qǐng)解釋以下概念： 時(shí)段、時(shí)區(qū)（ 1， 2， 3）、時(shí)界（計(jì)劃時(shí)界與需求時(shí)界）。 ? 您理解他們之間的關(guān)系嗎？時(shí)區(qū) 1，時(shí)區(qū) 2，時(shí)區(qū) 3從時(shí)間上講，哪一個(gè)在前面？并結(jié)合實(shí)際舉例說明。 ? 簡(jiǎn)述時(shí)區(qū)對(duì)計(jì)劃的影響。 ? 請(qǐng)畫出 MPS計(jì)算流程圖。 ? 列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ ? 請(qǐng)解釋以下概念：毛需求、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們?nèi)绾斡?jì)算？ ? 請(qǐng)列舉一個(gè)實(shí)際例子，模擬 MPS運(yùn)算過程。 6. 物料需求計(jì)劃（ MRP） 物料需求計(jì)劃（ Material Requir
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