第五章主生產(chǎn)計劃mps(編輯修改稿)
2025-01-26 09:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求項的需求數(shù)量，計算毛需求。 （ 3） 根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)出量和預(yù)計可用庫存量。（ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5)用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃備選方案的可行性。 (6)評估主生產(chǎn)計劃。 (7)批準(zhǔn)和下達主生產(chǎn)計劃。 2．編制 MPS的基本步驟 5． 4 主生產(chǎn)計劃的計算1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指導(dǎo)生產(chǎn)的信息，根據(jù)一定的規(guī)則從預(yù)測量和合同量中得到。 表明 “需要多少 ”。 在計算主生產(chǎn)計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)）。o在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。o在計劃時區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預(yù)測數(shù)值中較大者。o在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。主生產(chǎn)計劃項目毛需求量的確定見表 。2．計劃接收量（ ScheduledReceipts）是指在本次計劃之前早已下達的而在計劃日期之后完成的訂單數(shù)量。 3．預(yù)計可用庫存量（ ProjectedAvailableBalance） 是在現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計算的那部分庫存。預(yù)計可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計劃接收量4．安全庫存量（ SafetyStock）1
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