第五章主生產(chǎn)計(jì)劃mps-wenkub
2023-01-27 09:01:49 本頁(yè)面
【正文】 主要解決的問(wèn)題是：1． 概念及內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃（ Master5． 2． 3 MPS的策略 主生 產(chǎn)計(jì) 劃（ MPS） 5． 2． 2 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 5． 3． 1 編制 MPS計(jì)劃的相關(guān)術(shù)語(yǔ) Production生產(chǎn)什么（通常是具體的產(chǎn)品）。什么時(shí)間交貨。種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。在運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)要相伴運(yùn)行粗能力計(jì)劃，只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，才能作為下一個(gè)計(jì)劃層次一一物料需求計(jì)劃的輸入信息，主生產(chǎn)計(jì)劃必須是現(xiàn)實(shí)可行的，需求量和需求時(shí)間都是符實(shí)的。v 最少項(xiàng)目原則 v 獨(dú)立具體原則v 關(guān)鍵項(xiàng)目原則 v 全面代表原則 v 適當(dāng)裕量原則 v 適當(dāng)穩(wěn)定原則 5． 2． 2 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 216。216。 未交付的訂貨及客戶訂單 工廠內(nèi)部的需求 客戶可選件和附件 o 時(shí)段 1．編制 MPS的基本思路 評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃。(7) 表明 “需要多少 ”。o在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者。Receipts）Available預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝前一周期末的可用庫(kù)存量＋本周期計(jì)劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計(jì)劃接收量4．安全庫(kù)存量（ Safety 使用計(jì)劃得到的需求量作為生產(chǎn)加工量或采購(gòu)訂貨量。無(wú)論物料的計(jì)劃量是多大，都按照某個(gè)固定值下達(dá)生產(chǎn)加工量或采購(gòu)訂貨量。o 固定周
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