erp原理三mps-wenkub
2023-02-25 00:30:17 本頁面
【正文】 候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少的問題。主生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門的工具，指導(dǎo)著生產(chǎn)過程的運(yùn)行，在這里它為生產(chǎn)部門指出了 “ 將要生產(chǎn)什么 ” ；n 主生產(chǎn)計(jì)劃的過渡性作用。生產(chǎn)類型因素對 MPS的影響主要表現(xiàn)在對 MPS計(jì)劃對象的影響上。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。 14預(yù)測因素 n 預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。 1516訂單因素 n 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。時段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)各個計(jì)劃批次的優(yōu)先級，便于控制計(jì)劃。 ◆ 需求時界（ Demand Time Fence,簡稱為 DTF） 時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點(diǎn)； ◆ 計(jì)劃時界（ Planning Time Fence，簡稱為PTF），時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點(diǎn)；21時區(qū)與時界示意圖第 3時區(qū) 第 2時區(qū) 第 1時區(qū) 總裝提前期 累計(jì)提前期 計(jì)劃總跨度 計(jì)劃時界 需求時界 2223 計(jì)劃期n 計(jì)劃期，是指 MPS計(jì)劃起作用的時間范圍。25 粗能力計(jì)劃 n 粗能力計(jì)劃 (roughcut capacity planning， RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。n 此外，粗能力計(jì)劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。 所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量； 所謂負(fù)荷（ Load），是指一個工作中心在某特定時段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。 粗能力計(jì)劃制定過程30第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 工作中心粗能力計(jì)劃表 粗能力計(jì)劃制定過程31第四步：分析各時段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時管理者關(guān)心的自然是各時段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 粗能力計(jì)劃制定過程33 主生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃MPS方案RCCP清單MPS確認(rèn)關(guān)鍵能力平衡YesNo 34主生產(chǎn)計(jì)劃報表物品代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2023/03/27物品名稱： DVD 333 型號規(guī)格： XS1 計(jì)量單位：臺可用庫存： 10 安全庫存： 5 提前期： 7天批量規(guī)則：固定批量 批量： 10 批量周期：需求時界： 3 計(jì)劃時界： 7類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30
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