erp原理及發(fā)展歷程-wenkub
2023-03-29 20:49:59 本頁(yè)面
【正文】 可用量） 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 賣(mài)什么？ 做什么？ 買(mǎi)什么？ 市場(chǎng)要什么？ 基本 MRP 《 ERP原理與應(yīng)用》 27 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時(shí)訂貨？ （量） （期） 問(wèn) 答 1 銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)訂單 2 產(chǎn)品信息，物料清單 3 庫(kù)存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃 MRP解決問(wèn)題的思路總結(jié) 基本 MRP 《 ERP原理與應(yīng)用》 28 MRP 還沒(méi)有做到： ? 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明 可能 ? 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明 計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 基本 MRP 《 ERP原理與應(yīng)用》 29 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃 （ MRP）應(yīng)該是 可行 的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃 ， 在滿足 能力需求 的前提下 ， 才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn) 。 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。 如何確定需求的時(shí)間？ 訂貨點(diǎn)法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因?yàn)閷?shí)際中需求是不連續(xù)的，訂貨點(diǎn)法造成存貨積壓 和 庫(kù)存短缺 同時(shí)存在。 《 ERP原理與應(yīng)用》 15 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時(shí)間 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 不變 訂貨點(diǎn) 升高 訂貨點(diǎn) 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 T 最大庫(kù)存 批量 ? ? ? ? T T T 安全庫(kù)存量 訂貨點(diǎn)的變化 早期庫(kù)存控制的訂貨點(diǎn)法 《 ERP原理與應(yīng)用》 16 A B(1) C(1) D(2) 假設(shè) B 現(xiàn)有存貨 50 個(gè) ，D 有存貨 20 個(gè) ， 問(wèn)： A產(chǎn)品接到銷(xiāo)售訂單 80 個(gè) ， 應(yīng)采購(gòu)原料 D 多少個(gè) ？ （ 2）、訂貨點(diǎn)法的局限 訂貨點(diǎn)法假設(shè)各種物料需求相互獨(dú)立，每種物料獨(dú)立確定需求，造成物料不匹配的情況。 ERP在中國(guó)進(jìn)入普及應(yīng)用階段； ?它是起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，逐步發(fā)展的一個(gè)企業(yè)信息化的大型應(yīng)用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個(gè)十分成熟的 管理工具 ； ?雖然 ERP的成功率在逐年上升，但真正把 ERP用得非常好的企業(yè)不多。 《 ERP原理與應(yīng)用》 4 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求 敵無(wú)我有－－－－ 數(shù)量 敵有我優(yōu)－－－－ 質(zhì)量 敵優(yōu)我廉－－－－ 成本 敵廉我 ？ －－－－ 敵廉我快－－－－ 速度 一 、 認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求 《 ERP原理與應(yīng)用》 5 企業(yè)的管理需求 ?管理活動(dòng)可細(xì)化為 “ 想 ” 和 “ 做 ” ?想就是做決定 ， 管理學(xué)上稱(chēng)為 “ 決策 ” ?做就是執(zhí)行 ， 管理學(xué)上稱(chēng)為 “ 實(shí)施 ” ， 執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來(lái)表達(dá)得企業(yè)活動(dòng) ， 被稱(chēng)為“ 交易 ” ?想的不對(duì) ， 就會(huì)做錯(cuò) ， 決策不對(duì) ， 交易就錯(cuò) 一 、 認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求 《 ERP原理與應(yīng)用》 6 企業(yè)的管理需求 ?“ 計(jì)劃 ” 與 “ 控制 ” 貫穿管理活動(dòng)始終 ?計(jì)劃 職能與 控制 職能密不可分 ?！?ERP原理與應(yīng)用》 1 ERP原理與應(yīng)用 一． 認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求 二． 企業(yè)管理中遇到的難題 三． ERP的發(fā)展歷程 四． ERP的應(yīng)用情況 《 ERP原理與應(yīng)用》 2 一 、 認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理需求 經(jīng)營(yíng)與管理 （ 1） 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中 ， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng) 。 計(jì)劃是控制的前提 ， 為控制提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ， 沒(méi)有計(jì)劃就不存在控制；控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段 ，沒(méi)有控制工作 ， 事先擬定的計(jì)劃是不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)的 。實(shí)施 ERP風(fēng)險(xiǎn)高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1