erp原理及發(fā)展歷程-wenkub
2023-03-29 20:49:59 本頁面
【正文】 可用量） 主生產(chǎn)計劃 MPS 1 潛在 客戶 預測 合同 采購計劃 生產(chǎn)計劃 賣什么？ 做什么？ 買什么？ 市場要什么？ 基本 MRP 《 ERP原理與應用》 27 1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時訂貨？ （量） （期） 問 答 1 銷售訂單、預測訂單 2 產(chǎn)品信息，物料清單 3 庫存信息，物料可用量 4 建議的加工及采購計劃 MRP解決問題的思路總結(jié) 基本 MRP 《 ERP原理與應用》 28 MRP 還沒有做到： ? 僅說明需求，沒有說明 可能 ? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 基本 MRP 《 ERP原理與應用》 29 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 （ MRP）應該是 可行 的 ， 即考慮能力的約束 ， 或者對能力提出需求計劃 ， 在滿足 能力需求 的前提下 ， 才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) 。 奧利佛博士提出了把對物料的需求分為獨立需求與相關需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關的。 如何確定需求的時間？ 訂貨點法依據(jù)的是物料的平均消耗數(shù)據(jù)確定需求量，因為實際中需求是不連續(xù)的，訂貨點法造成存貨積壓 和 庫存短缺 同時存在。 《 ERP原理與應用》 15 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 數(shù)量 時間 均衡消費 消費加快 消費減慢 訂貨點 訂貨點 不變 訂貨點 升高 訂貨點 降低 增加 訂貨量 訂貨量 不變 T 最大庫存 批量 ? ? ? ? T T T 安全庫存量 訂貨點的變化 早期庫存控制的訂貨點法 《 ERP原理與應用》 16 A B(1) C(1) D(2) 假設 B 現(xiàn)有存貨 50 個 ，D 有存貨 20 個 ， 問： A產(chǎn)品接到銷售訂單 80 個 ， 應采購原料 D 多少個 ？ （ 2）、訂貨點法的局限 訂貨點法假設各種物料需求相互獨立，每種物料獨立確定需求，造成物料不匹配的情況。 ERP在中國進入普及應用階段； ?它是起源于歐美發(fā)達國家，逐步發(fā)展的一個企業(yè)信息化的大型應用系統(tǒng)，已經(jīng)普遍為各種規(guī)模與行業(yè)的企業(yè)所采用，被證明是一個十分成熟的 管理工具 ； ?雖然 ERP的成功率在逐年上升，但真正把 ERP用得非常好的企業(yè)不多。 《 ERP原理與應用》 4 企業(yè)的經(jīng)營需求 敵無我有－－－－ 數(shù)量 敵有我優(yōu)－－－－ 質(zhì)量 敵優(yōu)我廉－－－－ 成本 敵廉我 ？ －－－－ 敵廉我快－－－－ 速度 一 、 認識企業(yè)的管理需求 《 ERP原理與應用》 5 企業(yè)的管理需求 ?管理活動可細化為 “ 想 ” 和 “ 做 ” ?想就是做決定 ， 管理學上稱為 “ 決策 ” ?做就是執(zhí)行 ， 管理學上稱為 “ 實施 ” ， 執(zhí)行的結(jié)果是產(chǎn)生許多用數(shù)字來表達得企業(yè)活動 ， 被稱為“ 交易 ” ?想的不對 ， 就會做錯 ， 決策不對 ， 交易就錯 一 、 認識企業(yè)的管理需求 《 ERP原理與應用》 6 企業(yè)的管理需求 ?“ 計劃 ” 與 “ 控制 ” 貫穿管理活動始終 ?計劃 職能與 控制 職能密不可分 ?！?ERP原理與應用》 1 ERP原理與應用 一． 認識企業(yè)的管理需求 二． 企業(yè)管理中遇到的難題 三． ERP的發(fā)展歷程 四． ERP的應用情況 《 ERP原理與應用》 2 一 、 認識企業(yè)的管理需求 經(jīng)營與管理 （ 1） 經(jīng)營 企業(yè)經(jīng)營是指在企業(yè)活動過程中 ， 為實現(xiàn)企業(yè)目標的一系列籌劃營謀活動 。 計劃是控制的前提 ， 為控制提供目標和標準 ， 沒有計劃就不存在控制；控制是實現(xiàn)計劃的手段 ，沒有控制工作 ， 事先擬定的計劃是不會自動實現(xiàn)的 。實施 ERP風險高、成功率低，使許多企業(yè)產(chǎn)生戒心。
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