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erp原理三mps(已改無(wú)錯(cuò)字)

2023-02-25 00:30:17 本頁(yè)面
  

【正文】 相關(guān)術(shù)語(yǔ)38n ( 5)計(jì)劃接受量( Scheduled Receipts) 指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單,將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量。n ( 6)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 指某個(gè)時(shí)段的期末庫(kù)存量,要扣除用于需求的數(shù)量,平衡庫(kù)存與計(jì)劃。 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 =上一時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 +本時(shí)段計(jì)劃接受量 — 本時(shí)段毛需求量 +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量; MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)39n ( 7)凈需求量( Net Requirement) 凈需求 =本時(shí)段毛需求 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 本時(shí)段計(jì)劃接受量 +安全庫(kù)存量n ( 8)計(jì)劃產(chǎn)出量( Planned Order Receipts) 當(dāng)需求不能滿足時(shí),系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量,此時(shí)是建議數(shù)量,不是計(jì)劃投入量。 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)40n ( 9)計(jì)劃投入量( Planned Order Release) 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入數(shù)量。n ( 10)可供銷售量( Available to Promise) 在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)物品的產(chǎn)出數(shù)量大于訂單于合同的數(shù)量,這個(gè)差值就是可供銷售量。 可供銷售量 =某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量(包括計(jì)劃接受量) 該時(shí)段的訂單(合同)量總合。 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)41n ( 11)裝配提前期 主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期(配件已經(jīng)備齊),它小于時(shí)區(qū) 1的跨度。 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)42 MPS的計(jì)算過(guò)程 第一步:毛需求的計(jì)算。即由產(chǎn)品預(yù)測(cè)量和訂單量確定的初步需求數(shù)量。? 時(shí)區(qū) 1:毛需求量來(lái)源于訂單數(shù)量? 時(shí)區(qū) 2:毛需求量來(lái)源于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值。? 時(shí)區(qū) 3:毛需求量來(lái)源于產(chǎn)品預(yù)測(cè)量。43第一步:毛需求的計(jì)算。毛需求計(jì)算表 類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20 MPS的計(jì)算過(guò)程44第二步:計(jì)算(讀入)計(jì)劃接收量與過(guò)去的庫(kù)存量(預(yù)計(jì)庫(kù)存)。類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16計(jì)算計(jì)劃接受量 MPS的計(jì)算過(guò)程45第三步:計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 2
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