erp原理三mps(編輯修改稿)
2025-02-24 00:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超負(fù)荷的具體時(shí)段。 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程30第三步：生成粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃＝工作中心資源清單＋時(shí)段負(fù)荷情況生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期 工作中心粗能力計(jì)劃表 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程31第四步：分析各時(shí)段負(fù)荷原因 隨著粗能力計(jì)劃的生成，各時(shí)段工作中心的負(fù)荷量也已盡收眼底，此時(shí)管理者關(guān)心的自然是各時(shí)段造成工作中心超負(fù)荷的起因。 起因中包含了引起超負(fù)荷產(chǎn)品及其部件的編號(hào)和名稱，該部件在 BOM中所處的位置，以及部件加工時(shí)所占用資源情況的詳細(xì)信息等，這些信息將幫助計(jì)劃制定者在物料需求和生產(chǎn)能力間尋求平衡。 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程32第五步：調(diào)整生產(chǎn)能力和需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃過(guò)程的尾部環(huán)節(jié)將會(huì)對(duì)生產(chǎn)能力和物料需求進(jìn)行初步的平衡性調(diào)整。 原則上的調(diào)整方法有減輕負(fù)荷和增加能力兩種，具體做法例如延長(zhǎng)交貨期，取消部分訂單，再如加班加點(diǎn)，增加設(shè)備等等。 粗能力計(jì)劃制定過(guò)程33 主生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售計(jì)劃MPS方案RCCP清單MPS確認(rèn)關(guān)鍵能力平衡YesNo 34主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表物品代碼： A009 計(jì)劃員： LH 計(jì)劃日期： 2023/03/27物品名稱： DVD 333 型號(hào)規(guī)格： XS1 計(jì)量單位：臺(tái)可用庫(kù)存： 10 安全庫(kù)存： 5 提前期： 7天批量規(guī)則：固定批量 批量： 10 批量周期：需求時(shí)界： 3 計(jì)劃時(shí)界： 7類別 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過(guò)去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測(cè)量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計(jì)劃接受量 10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計(jì)劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計(jì)劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 235 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 表示做 MPS和 MRP時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。不同的批量規(guī)則表示計(jì)劃下達(dá)量的取值方法，系統(tǒng)可依據(jù)批量規(guī)則計(jì)算需求量。分為靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則。36n （ 1）批量規(guī)則（ Lotsizing rules） 常見(jiàn)批量規(guī)則 n 最大批量n 最小批量n 固定批量n 直接批量n 固定周期批量 MPS報(bào)表與相關(guān)術(shù)語(yǔ)37n （ 2）批量周期 指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。n （ 3）批量（或批量增量） 批量物品按批量訂貨時(shí)的數(shù)量，批量的增量是此倍數(shù)。n （ 4）毛需求量（ Gross Requirement） 指初步的需求數(shù)量。 MPS報(bào)表與
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