erp原理三mps-文庫吧
2025-01-27 00:30 本頁面
【正文】 量。 14預(yù)測因素 n 預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學(xué)的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。n 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。n 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。n 不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。 1516訂單因素 n 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。n 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時的相關(guān)數(shù)據(jù)。 17 MPS的時間基準(zhǔn) n 時段n 時區(qū)n 計劃期n 時界18? 時段，對應(yīng)的英文是 time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。 時段就是時間段落、間隔、時間跨度。時段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)各個計劃批次的優(yōu)先級，便于控制計劃。 時段19 時區(qū) 時區(qū)是指某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置?！?第 1時區(qū)：距離主生產(chǎn)計劃最近的計劃期◆ 第 2時區(qū)：比時區(qū) 1考前一點的計劃期◆ 第 3時區(qū)：比時區(qū) 2考前一點的計劃期20 時界?時界，對應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。 ◆ 需求時界（ Demand Time Fence,簡稱為 DTF） 時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點； ◆ 計劃時界（ Planning Time Fence，簡稱為PTF），時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點；21時區(qū)與時界示意圖第 3時區(qū) 第 2時區(qū) 第 1時區(qū) 總裝提前期 累計提前期 計劃總跨度 計劃時界 需求時界 2223 計劃期n 計劃期，是指 MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。24 粗能力計劃n 粗能力計劃的含義（ Roughcut Capacity Planning,RCCP）n 粗能力計劃是對關(guān)鍵工作重心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃。n 粗能力計劃的運算與平衡是確認(rèn)主生產(chǎn)計劃的重要過程。25 粗能力計劃 n 粗能力計劃 (roughcut capacity planning， RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。 RCCP的作用是把 MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。 26 粗能力計劃的注意事項n 首先，粗能力計劃應(yīng)是靈活機動的。 n 其次，粗能力計劃應(yīng)是粗中有細(xì)的。n 此外，粗能力計劃的制定應(yīng)是容易理解且較為直觀的。使用報表或表格的形式。n 最后，如果粗能力計劃表明主生產(chǎn)計劃所產(chǎn)生的能力需求存在短缺，則必須在生產(chǎn)實施或資源投入過程來臨之前解決這一問題。 2728 粗能力計劃制定過程第一步：建立關(guān)鍵中心資源清單。 所謂能力（ Capacity），是指一個工作中心在某特定時段可處理的工作量； 所謂負(fù)荷（ Load），是指一個工作中心在某特定時段所完成或計劃要完成的工作量。 資源清單的主要作用是發(fā)現(xiàn)工作中心能力與負(fù)荷之間的差值。 29第二步：判定各時段能力負(fù)荷。 對能力負(fù)荷進行分析判定的主要目的是發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵中心
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