erp原理三mps-資料下載頁
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【正文】 5 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預(yù)計可用庫存 16 6 19 39 69 89 119 154 179 209 229 MPS的計算過程46第四步：計算計劃凈需求量、產(chǎn)出量。 對第一個零或負(fù)計劃可用庫存的時段計算出凈需求量（考慮安全庫存），然后決定計劃產(chǎn)出量的大?。紤]批量），之后再計算本時段的可用庫存量。 再重新計算下一時段計劃可用庫存量（計劃產(chǎn)出先為零），然后考慮安全庫存量，之后計算本時段的計劃可用庫存量。 MPS的計算過程47第四步：計算計劃凈需求量、產(chǎn)出量。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預(yù)計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計劃投入量可供銷售量48第五步：根據(jù)提前期及成品率計算計劃投入量和可供銷售量。類別 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10過去 4/01 4/08 4/15 4/22 4/29 5/06 5/13 5/20 5/27 6/03預(yù)測量 15 30 10 30 18 30 32 25 30 20訂單量 20 25 20 25 20 16 35 20 28 25毛需求量 20 25 20 30 20 30 35 25 30 20計劃接受量 10預(yù)計可用庫存 16 6 11 11 11 11 11 6 11 11 11凈需求量 24 14 24 14 24 29 24 24 14計劃產(chǎn)出量 30 20 30 20 30 30 30 30 20計劃投入量 30 20 30 20 30 30 30 30 20可供銷售量 6 5 0 5 0 14 5 10 249 主生產(chǎn)計劃本身仍需要進(jìn)行重新調(diào)整。為了減少調(diào)整計劃所付出的代價，維護(hù)人員總是竭力尋找最佳時機(jī)對計劃進(jìn)行重整或修訂?！? 、 2時區(qū)的分界線，即需求時界，它會警告計劃維護(hù)人員，先于該時段的計劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個計劃此時已不宜再作變動； MPS的平衡調(diào)整50◆2 、 3時區(qū)的分界線，即計劃時界，它會提示計劃維護(hù)人員，處在該時界和需求時界之間的計劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動更改的權(quán)力，此時的更改過程須由計劃人員自行操作完成；◆ 在計劃時界以后的計劃還未經(jīng)確認(rèn)，計劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時間控制在該時間段范圍內(nèi)。 MPS的平衡調(diào)整51一個 MPS示例 n 假設(shè)將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫 MPS的日期是 2023年 6月 1日，現(xiàn)有庫存量 120，安全庫存量 20，生產(chǎn)批量 160，批量增量也是 160，提前期是 1個時段，5253演講完畢，謝謝觀看！
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