erp原理-mrpii、erp的概念和方法-資料下載頁
2025-02-06 00:29本頁面
【正文】 ?市場占有率 ?質(zhì)量標準 ?技術(shù)改進，企業(yè)擴充 ?職工培訓，隊伍建設(shè) ?銷售收入和利潤 經(jīng)營規(guī)劃 ?在企業(yè)高層領(lǐng)導的主持下會同銷售、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物料、財務(wù)等各部門負責人，共同制定。 ?是各計劃層次的依據(jù)。 生產(chǎn)規(guī)劃 ?目標：建立適當?shù)纳a(chǎn)率，在滿足用戶要求的同時，控制庫存量和未完成訂單。 ?輸入和批準：輸入來自市場、生產(chǎn)、工程、財務(wù)等部門，每月應(yīng)有一次由主管上述部門的副總經(jīng)理主持的生產(chǎn)規(guī)劃會議批準生產(chǎn)規(guī)劃。 ?展望期： 12－ 24個月，滾動 生產(chǎn)規(guī)劃 ?確定計劃時界 ?計劃審查頻度：月 ?產(chǎn)品族的劃分 ?預測的責任：市場部門 ?庫存目標 主生產(chǎn)計劃 ?什么是主生產(chǎn)計劃 ?編制主生產(chǎn)計劃的目的 ?主生產(chǎn)計劃的輸入 ?生產(chǎn)規(guī)劃 ?主生產(chǎn)計劃有關(guān)數(shù)值及其計算 ?主生產(chǎn)計劃的維護 什么是主生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃不是對最終項目的需求預測 ?主生產(chǎn)計劃是對最終項目的供應(yīng)描述 ?主生產(chǎn)計劃用來控制 MRP系統(tǒng)中所有的其他計劃 編制主生產(chǎn)計劃的目的 ?按公司的目標控制 MRP系統(tǒng)的所有其他計劃 ?接收反饋信息 ?作為編制粗能力計劃的依據(jù) ?把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來 ?控制 MRP系統(tǒng)的敏感性 主生產(chǎn)計劃的維護 ?計劃時界：在計劃時界之前，由主計劃員對主生產(chǎn)計劃進行手工維護，在計劃時界之后，由 MRP系統(tǒng)自動維護 ?在自動維護時，主計劃員不對主生產(chǎn)計劃進行控制 物料需求計劃 MRP系統(tǒng)的運行方式 ?重生成（ Regeneration） ?凈改變（ Net Change） 能力需求計劃 (CRP) CRP把 MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標準負荷小時，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。 工作中心負荷圖 能力 可用能力 180 時區(qū) 200 150 100 50 0 物料管理 ?APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。 ?MRPII的物料管理強調(diào)系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強調(diào)物料間的相關(guān)性。 ?MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。 物料管理的目標 ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 ?國外機械行業(yè) 一般 2－ 6 ?JIT 10以上 ?日本豐田 25 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) ＝ 年銷售產(chǎn)品成本 庫存平均價值 ABC分類 價值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C 庫存記錄準確度 ?ABC 分類 ?庫存盤點報告 ?庫存調(diào)整 ?庫存準確度報告 車間作業(yè)管理 MRP的運行產(chǎn)生車間作業(yè)計劃。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進一步生成以零件為對象的加工單和以工作中心為對象的派工單。這是執(zhí)行計劃的兩項主要文件。 采購計劃法 ?按現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀點，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系－－供應(yīng)鏈。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠期的采購計劃比較籠統(tǒng)。把長期協(xié)定和短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。 ?降低成本，保證質(zhì)量，避免“提前期綜合癥”，互惠互利。 演講完畢，謝謝觀看！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1