erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原理-資料下載頁
2025-02-27 04:21本頁面
【正文】 1 －n工藝路線報(bào)表? 計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線和物料清單計(jì)算出最長的累計(jì)提前期。銷售部門可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶洽談交貨期限。 ? 提供能力需求計(jì)劃 (CRP)的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線文件中每個(gè)工作中心的定額小時(shí)、工序的開始和完工日期，計(jì)算各個(gè)時(shí)區(qū)工作中心的負(fù)荷?！ ? ? 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。 ? 跟蹤在制品。 工藝路線的作用 工藝路線 工藝路線的準(zhǔn)確性： 98% 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。?MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有 80%活動(dòng)的 20%的工藝路線?MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線?在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的 工藝路線 工藝路線的維護(hù)：? 和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用。? 工長應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。u統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料u人事基本資料u其他基礎(chǔ)資料 其它數(shù)據(jù) ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。 （ 1）靜態(tài)數(shù)據(jù) ：一般不隨時(shí)間不同而改變，反映企業(yè)資源的基本屬性，是生產(chǎn)活動(dòng)開始之前要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。 如：物料清單、物料代碼、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料、固定資產(chǎn)等。 （ 2）動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)：生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)，一般隨時(shí)間不同而改變，用來反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)的過程。 如庫存余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單等。 （ 3）中間數(shù)據(jù) ：根據(jù)用戶對(duì)管理工作的需要，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運(yùn)算形成的各種報(bào)表。為保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，應(yīng)采取的重要步驟216。 定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素，如物料代碼、物料清單、工藝路線等216。 數(shù)據(jù)裝入系統(tǒng)之前，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進(jìn)行核對(duì)。216。 定義要裝入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的全部信息和信息來源，確定哪些數(shù)據(jù)是必須的，哪些是可選的，并指定負(fù)責(zé)確定所用數(shù)據(jù)項(xiàng)的人或部門216。 指定適當(dāng)?shù)娜藢?shù)據(jù)錄入 ERP系統(tǒng)，限定完成任務(wù)的時(shí)間，并進(jìn)行審核216。 有些數(shù)據(jù)元素經(jīng)常會(huì)變化，其變化情況必須在系統(tǒng)中得到反映。演講完畢，謝謝觀看
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