erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)原理(編輯修改稿)
2025-03-17 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細作業(yè)進度計劃的基本單元。（ 3）計算標準作業(yè)成本或?qū)嶋H作業(yè)成本的最小歸集和分配單元。（ 4）作為車間實際作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點。 工作中心的作用?關(guān)鍵工作中心是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心，是運行 MPS中粗能力計劃的計算對象。?特點： ?經(jīng)常加班，滿負荷工作； ?對操作人員的技術(shù)要求高； ?使用專用設(shè)備而且價格昂貴。關(guān)鍵工作中心（ 1）工作中心 基本數(shù)據(jù) ：工作中心代碼、工作中心名稱、車間代碼、人員每天班次（ 2）工作中心 能力數(shù)據(jù) ： 工作中心能力＝每日班次 每班工作時數(shù) *工作中心效率 *工作中心利用率 利用率＝實際使用時間 /可用時間 效率＝完成標準工時數(shù) /實際投入的標準工時數(shù)（ 3）工作中心 成本數(shù)據(jù) ：人員工資、能源費用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費 工作中心數(shù)據(jù)分類工作中心的定義和調(diào)整n 關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計劃能力相適應(yīng)。n 關(guān)鍵工作中心要 單獨標識 。n 工作中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變更，必須變更時要溝通協(xié)調(diào)好，確保數(shù)據(jù)準確一致。n 制訂規(guī)范的變更流程。 提前期216。 提前期 (lead time)，是一個從作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束所需要的階段性 時間 的概念，是設(shè)計生產(chǎn)裝配件工藝路線和制定生產(chǎn)計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。216。 在 ERP系統(tǒng)內(nèi)，提前期也是 MRP(物料需求計劃 )需求計算時間的一個重要數(shù)據(jù)來源。 提前期從生產(chǎn)過程的劃分標準來看，提前期可以分為：? 產(chǎn)品設(shè)計提前期? 生產(chǎn)準備提前期? 采購提前期? 生產(chǎn)加工提前期? 裝配提前期? 試驗和測試提前期? 發(fā)貨運輸提前期等 提前期? 產(chǎn)品設(shè)計提前期 ：從接受訂單開始至產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計完成所需要的時間。? 生產(chǎn)準備提前期 ：從生產(chǎn)計劃開始到生產(chǎn)準備工作完成 (可以投入生產(chǎn) )所需的時間。 ? 采購提前期 ：從下達采購訂單到所采購的物料入庫的全部時間。 ? 生產(chǎn)加工提前期 ：從生產(chǎn)加工投入開始至生產(chǎn)完工入庫的全部時間。 提前期n 裝配提前期 ：從裝配投入開始至裝配完工的全部時間。 n 試驗和測試提前期 ：產(chǎn)品裝配完成之后進行試驗、測試所需要花費的時間。 n 發(fā)貨運輸提前期 ：產(chǎn)品測試之后開始包裝、出庫、裝箱和運
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