erp原理與應(yīng)用-erp發(fā)展歷程(編輯修改稿)
2025-03-28 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)資源計(jì)劃） ? ERP—— 企業(yè)資源計(jì)劃 MRP == 閉環(huán) MRP == MRP II == ERP 物料資源 +能力資源 +資金資源、廣義制造資源 +企業(yè)內(nèi)所有資源 +供應(yīng)商資源 +客戶與服務(wù)資源 信息流 用 戶 供 應(yīng) 商 供應(yīng)商 的 供應(yīng)商 采購(gòu) 制造 配送 用戶或最終用戶 核心企業(yè) 物流 資金流 ERP ERP 需求市場(chǎng) /制造企業(yè) /供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II Manufacturing Resource Planning 面向企業(yè) 物料 /資金信息集成 MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning MRP MRPⅡ ERP的擴(kuò)展關(guān)系 ? 充實(shí)內(nèi)部管理功能： 質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、法令法規(guī) ? 人力資源管理 ? 物流管理 : 運(yùn)輸管理和配送中心管理等等 ? 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)： 多語(yǔ)種、多幣制、多稅制 ? 售后服務(wù) ? 支持 CAD、 PDM集成 ? 支持分布式控制系統(tǒng)（ DCS）和各種數(shù)據(jù)采集器接口 ? 支持業(yè)務(wù)流程重組、互聯(lián)網(wǎng) ERP的功能擴(kuò)展 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) 超越 MRPII范圍的集成功能 支持混合方式的制造環(huán)境 ? 生產(chǎn)方式的混合 —— 離散和流程 ? 經(jīng)營(yíng)方式的混合 —— 國(guó)內(nèi)和國(guó)際 ? 多工廠協(xié)作 ? 生產(chǎn)、分銷和服務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境 能動(dòng)的監(jiān)控能力 ? 更強(qiáng)的控制和模擬能力、決策支持、績(jī)效分析能力 支持開(kāi)放的客戶機(jī) /服務(wù)器計(jì)算環(huán)境 ERP系統(tǒng)常用模塊 ERP系統(tǒng)流程圖 2023年 Gartner又提出一個(gè)新的概念 —— ERP II。 ? 擴(kuò)大管理范圍，強(qiáng)化 SCM、 EC、 CRM等系統(tǒng)功能。 ? 引入了“協(xié)同商務(wù)”的概念。 協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce）是指企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間的電子化業(yè)務(wù)的交互過(guò)程。 ERP的新發(fā)展： ERPII ERP與 ERPⅡ 比較 ERP的發(fā)展及其概念 6. ERP未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) ERP的發(fā)展 ERP發(fā)展變化趨勢(shì)圖 企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演變過(guò)程 階段 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面 問(wèn)題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) （ I） 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量 時(shí)段式 MRP系統(tǒng) 庫(kù)存管理理論、主生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM與物料需求計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn) （ II） 70年代 計(jì)劃偏離實(shí)際 人工完成車間 作業(yè)計(jì)劃 如何保證計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時(shí)調(diào)整 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 能力需求計(jì)劃 車間作業(yè)管理 計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán) （ III） 80年代 追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理 決策與仿真 （ IV） 90年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的迅速變化 如何在社會(huì)范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 混合型生產(chǎn)管理 事前控制 ERP的發(fā)展歷程 41 定量的效益 ? 降低庫(kù)存成本 ? 降低采購(gòu)成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤(rùn) 42 降低庫(kù)存成本 ?庫(kù)存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸?kù)存。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低 20％－ 35％。 43 ?庫(kù)存管理費(fèi)用的降低 ?倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用 ?管理人員費(fèi)用 ?保險(xiǎn)費(fèi)用 ?物料損壞和失盜 ?..... ? 庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的 25％ ?庫(kù)存損耗減少 降低庫(kù)存成本 44 降低采購(gòu)成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。 ? 有資料表明，使用
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