【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)需求分析 ERP解決方案 數(shù)據(jù) , 尺度 , 基準(zhǔn) , 持續(xù)改進 計劃 、 到 生產(chǎn)完工 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 ERP主要模塊關(guān)系 總帳 總帳憑證 報表 / 利潤中心 人事考勤人事薪資 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 固定資產(chǎn) 設(shè)備維護 銷售 采購 / 外協(xié) 成本核算 生產(chǎn) 原材料 產(chǎn)成品 Emar網(wǎng)上采購 Emar網(wǎng)上下單 備注： 天心 ERP系統(tǒng)，已經(jīng)可以支持遠程查詢和電子商務(wù)！ 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 第三部分 快速實施 ERP 的方法 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、需求明確。 ERP 不僅是一項技術(shù)，更是一項管理理念。集成化信息共享，改變了管理方式。 實施 ERP 是一項艱巨的工程 ，需要付出艱苦的努力才能完成。其中，培訓(xùn)操作將貫全項目實施全過程。 為什末實施，我們想要什末，可否實現(xiàn)，一定要明確。 實施 ERP還有一項原則，就是強調(diào) 知識轉(zhuǎn)移 ，用戶要自始至終地參與其中。 通俗點說，“交鑰匙工程”不適合 ERP， 項目完成了，實施隊伍離開了，知識 要留下來。因為 ERP需要不斷根據(jù)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，軟件公司不可能總在 后面跟著你修改系統(tǒng)。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 快速實施 ERP 的方法 2. 項目計劃詳細(xì)、可行，科學(xué)的進度管理和風(fēng)險控制。 在早些時候一些企業(yè)實施的 ERP項目里，有些模塊至今沒有被用起來，這種規(guī)劃錯誤造成的金錢和時間的浪費是難以估量的。因此，對一個要實施ERP的企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特征以及目前的狀況，制定一個完善周詳?shù)膶嵤┯媱?，是首要的大?。 問題倍增原理。項目拖延的因素分析。 項目風(fēng)險，項目周期，等。 例會制度，文檔管理。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 快速實施 ERP 的方法 3. 總體規(guī)劃，分步實施，關(guān)注業(yè)務(wù)過程。 ERP 實施，是一個雙方流程匹配的過程。 ERP 是一種工具，它是用來解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營問題的，或用來反映管理過程的。要防止形式主義。 一個人的改變是很難的，一個企業(yè)的改變就更難。當(dāng)企業(yè)的流程與軟件中包含的管理理念不一致的時候，如何處理變革，如何管理變革，就顯得異常重要。 答案是，關(guān)注業(yè)務(wù)流程。 分模塊上線，先鞏固，再提高。 “老黃歷”的尷尬，嘗試接受新的行為、理念，跟上時代。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 快速實施 ERP 的方法 4. “先固化、再優(yōu)化”，持續(xù)不斷的改進過程。 ERP的靈魂就是“持續(xù)不斷的改進”過程。熟能生巧。 注意 BPR（ 企業(yè)流程再造） 與 BPS（ 企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 ）。國外先進企業(yè)已少談BPR而多以 BPS來取代。因為 BPR太注重流程革命而忽略了傳統(tǒng)力量的影響，它由零開始重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程的做法會使企業(yè)在暴風(fēng)驟雨式的變革面前亂了陣腳。 最好的辦法是“軟著陸”，循序漸進。上海機械電腦市場總監(jiān)田少紅總結(jié)為“平衡就是健康”：好象一個天平，一頭是業(yè)務(wù)流程，一頭是 ERP軟件，流程全改了，企業(yè)要死；軟件全改了，企業(yè)的管理模式會有問題。要想讓天平保持平衡，兩頭都要做一些遷就。由此來看， ERP也需要中庸之道。 先跑同流程和單據(jù)，再關(guān)注報表和商業(yè)智能。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 快速實施 ERP 的方法 5. 團隊作業(yè)，積極溝通，協(xié)調(diào)一致。 ERP是一個融合的概念，是軟件、實施和硬件網(wǎng)絡(luò)之間的融合，是技術(shù)和管理 之間的融合，也是人與人之間的融合。在這里面，實施團隊能否通力合作，成為 最直接影響實施過程的因素。 團隊精神很難在書面表現(xiàn)，但是相信每個人都能理解合力和內(nèi)耗對項目進行 的影響 態(tài)度決定一切。溝通、協(xié)調(diào)，再溝通、再協(xié)調(diào)。人定勝天，沒有做不成的事。 在 ERP快速實施的功勞簿里也一樣沒有新概念，這些法則都似曾相識。我們強調(diào) 周詳?shù)挠媱潯⒄J(rèn)真的態(tài)度、到位的管理、正確的伙伴和密切的合作，正是這些幾乎 每天都掛在領(lǐng)導(dǎo)嘴邊的問題決定了 ERP實施的成功率，以及周期的伸縮性。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 ?項目評定 ?項目準(zhǔn)備 ?業(yè)務(wù)藍圖 ?實施過程 ?最后準(zhǔn)備 ?啟動與 ?技術(shù)支持 ?繼續(xù)改進 ?制度建立 ?ATTN快速實施法 ?流程優(yōu)化 ?流程固化 工具概要 MPM實施法 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 第四部分 MRPII介紹 ?先談?wù)勚圃鞓I(yè)的管理 ?存貨管理，控制成本 ?材料占產(chǎn)品成本的比率，一般 75% ?材料組織管理 ?表象 ?企業(yè)倉庫管理很好 ?臺帳很清楚，貨物碼放整齊 ?盤點準(zhǔn)確 ?問題 ?該斷貨還斷貨，該積壓還積壓！ ?根源 ?動態(tài)的重復(fù)！ ?孤立的信息！ 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 MRPII解決的問題 針對制造業(yè)來說 ， 最令人困擾的庫存及資金兩方面矛盾的統(tǒng)一 ， 生產(chǎn)排程計劃及料件的供應(yīng)問題就顯的極為重要 。 生產(chǎn)排程計劃除了必須滿足客戶訂單出貨 ， 還需要考慮機臺有效工作狀況 ， 而且當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次較多時 ， 在逐階計劃凈需求及生產(chǎn)前置時間時 ， 將耗費相當(dāng)一部分人力及物力 ， 一定程度上影響生產(chǎn)效率 。 至于物料的供應(yīng) ， 如果補充太多或太快將造成閑置積壓之現(xiàn)象 。 如果補充太少或太慢則又將發(fā)生停工待料而影響生產(chǎn)或出貨的進度 。 因此如何去準(zhǔn)確計算出什么時間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)的需要 ， 一直是各行各業(yè)的制造業(yè)迫切追求的 。 MRPII的目的在于提供一套有效可靠的方法，來協(xié)助制造業(yè)編制各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃與材料采購計劃。并對生產(chǎn)、采購計劃進行分析，以快速、準(zhǔn)確計算出其可行性。管理庫存更為及時，數(shù)據(jù)真確，并反映到財務(wù)帳中。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 MRPⅡ 的適用性 ? MRPⅡ 對于制造業(yè)是普遍適用的。 制造企業(yè)的生產(chǎn)管理要循環(huán)往復(fù)地回答以下四個問題： A： 我們將要制造什么？ (主生產(chǎn)計劃 ) B： 我們用什么來制造？ (物料清單 ) C： 我們有什么？ (庫存記錄 ) D： 我們還應(yīng)得到什么？ (MRP) 這四個問題構(gòu)成了一個基本方程，稱為生產(chǎn)基本方程，可以表示為： A B C=D 它對所有的制造企業(yè)均是相同的，因此是一種標(biāo)準(zhǔn)邏輯。有關(guān)文獻指出：“這是制造企業(yè)中普遍存在的本質(zhì)規(guī)律，正如地心引力，只能面對它，而不能改變它?！? 在 MRP之前的生產(chǎn)庫存管理方法往往是建立數(shù)學(xué)模型，而沒有認(rèn)識到生產(chǎn)庫存管理是大量信息的處理問題。而 MRPⅡ 是以現(xiàn)代計算機為工具，通過對大量的數(shù)據(jù)進行及時的處理來模擬制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程 亦即以上的基本方程。由于生產(chǎn)基本方程的普遍存在， MRPⅡ 也是普遍適用的。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 現(xiàn)在 MRPⅡ 已向人們提供了制造業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)工具的集合和標(biāo)準(zhǔn)的 知識體系，而且已被廣泛地應(yīng)用于實踐。制造企業(yè)的各級管理人員可 以而且應(yīng)當(dāng)使用諸如生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需 求計劃等工具來控制和運行自己的企業(yè)，這正如財務(wù)人員早已有的標(biāo) 準(zhǔn)財務(wù)工具一樣。 在 MRP出現(xiàn)之前，人們希望情況保持不變，從而使得生產(chǎn)訂單和采購 訂單上的日期保持有效。每逢出現(xiàn)變化，都將陷入被動?，F(xiàn)代的 MRPⅡ 為管理人員提供了一套強有力的計劃和控制的工具，使用這樣的工具 可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 MRPⅡ 的適用性 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 Fas2023 ERP系統(tǒng)特色 依據(jù)客戶訂單或計劃生產(chǎn)自動產(chǎn)生 各階產(chǎn)品 的生產(chǎn)計劃和采購計劃 ， 而且還 自動排程多張訂單和生產(chǎn)計劃單 ， 對自動產(chǎn)生的生產(chǎn)計劃及采購計劃可以人工修改、 調(diào)整 后自動產(chǎn)生 正式 的制令單和采購單 。 依據(jù)制令單參考各階產(chǎn)品的制程自動 產(chǎn)生各程的生產(chǎn)領(lǐng)料 和托外加工單 。 主生產(chǎn)計劃：強大的計劃編制和計劃調(diào)整功能 。 把合同訂單與預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù) ， 同時又要根據(jù)設(shè)計 、 生產(chǎn)和采購出現(xiàn)變動后的反饋信息 ， 及時修訂或調(diào)整計劃 ， 盡力滿足市場和客戶的需求 。 使生產(chǎn)計劃和能力利用符合不斷變化的市場需求 。 主生產(chǎn)計劃是一個不斷修改的滾動計劃： 當(dāng)有了新的訂單 ， 需要修改主生產(chǎn)計劃 當(dāng)某時間階段結(jié)束時 ， 為完成計劃的工作需要重新安排 當(dāng)某工作中心成為瓶頸時 ， 有可能需要修改主生產(chǎn)計劃 。 當(dāng)原材料短缺時 ， 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃也可能修改 總之，主生產(chǎn)計劃是一個不斷改進的切合實際的計劃，如果能及時維護，將會減少庫存，準(zhǔn)時交貨，提高生產(chǎn)率。 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 Fas2023 MRP系統(tǒng)界面 天心 軟件 F S 2 0 0 0 管 理 以 人 為 本 合 作 創(chuàng) 造 價 值 Fas2023 MRPII系統(tǒng)界面 天心 軟件