第2章erp的發(fā)展歷程(編輯修改稿)
2025-01-29 13:06 本頁面
【文章內容簡介】 生產量 每項采購件的建議計劃 訂貨日期和到貨日期 采購量 生產什么？ 需要什么？ 有什么？ 生產 采購 MRP的基本原理 物料需求計劃 MRP ?MRP的基本任務是： （ 1）從最終產品的生產計劃（獨立需求）導出相關物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時間（相關需求）。 （ 2）根據(jù)物料的需求時間和生產（訂貨）周期來確定其開始生產（訂貨）的時間。 ?基本 MRP的依據(jù)是： ? 主生產計劃（ MPS） ? 物料清單（ BOM） ? 庫存信息 (INV) 閉環(huán) MRP ? 閉環(huán) MRP產生的必要性 ?MRP沒有考慮到生產企業(yè)現(xiàn)有的生產能力和采購的有關條件的約束 ?MRP缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論 1．閉環(huán) MRP理論由來 ?閉環(huán) MRP理論就是在物料需求計劃（ MRP）的基礎上充分考慮能力的約束，加入了能力需求計劃理論 (CRP)，即全部工作中心的負荷平衡。 ?閉環(huán) MRP是在物料需求計劃（ MRP）的基礎上，增加對投入與產出的控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 主生產計劃 MPS 物料需求計劃 MRP 能力需求計劃 CRP 執(zhí)行物料計劃 （ 加工 、 采購 ） 執(zhí)行能力計劃 （ 投入 /產出控制 ） 預測 其他需求 合同 庫存信息 工作中心 物料清單 工藝路線 可行？ 閉環(huán) MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖 –主生產計劃來源于企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)劃與市場需求（如合同，訂單等）。 – 主生產計劃與物料需求計劃的運行 (或執(zhí)行 )伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。 –采購與生產加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。 –能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調整的過程。 2． 閉環(huán) MRP的特點 MRPII MRPII產生的必要性 –制定計劃只考慮到人力 ， 物力條件的約束 ，沒有考慮到財力這一重要約束條件 。 –以往的 MRP系統(tǒng) ， 僅僅涉及到了物流 ， 而沒有涉及到資金流 –缺乏資金管理的系統(tǒng)不能完成企業(yè)管理最終目的 MRPII MRPII理論 為了滿足物料與資金信息集成的要求， 1977年 9月，美國著名生產管理專家奧列弗 懷特（Oliver WWight）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），它的簡稱也是 MRP。為了和傳統(tǒng)的 MRP相區(qū)別，我們通常稱它為 MRPII。 MRPII 車間作業(yè) 應 收 帳 資源清單 需求信息 客戶信息 總 賬 成本中心 會計科目 庫存信息 物料清單 工作中心
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