erp第1章初識(shí)erp(編輯修改稿)
2025-03-23 09:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存控制協(xié)會(huì)（ APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè) MRPⅡ /ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益： 1． 庫(kù)存下降 30％～ 50％。 這是人們說得最多的效益。 2． 延期交貨減少 80％。 3． 采購(gòu)提前期縮短 50％。 采購(gòu)人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購(gòu)時(shí)間和節(jié)省了采購(gòu)費(fèi)用。 4． 停工待料減少 60％。 5． 制造成本降低 12％。 由于庫(kù)存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購(gòu)費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。 6． 管理水平提高 ，管理人員減少 10％，生產(chǎn)能力提高 10％～15％。 2023/3/24 29 ERP能夠解決既有物料短缺又有庫(kù)存積壓管理難題 （ MRP） ERP能夠解決多變的市場(chǎng)與均衡生產(chǎn)之間的矛盾 （主生產(chǎn)計(jì)劃） ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做的更好 （ 可承諾量 ATP:Availble To Promise） ERP可以提高質(zhì)量并降低成本 ERP可以改變企業(yè)中的部門本位觀 2023/3/24 30 MRP是一種模擬技術(shù)： 根據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 、 物料清單和庫(kù)存余額 ，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出 何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來滿足需求且避免物料短缺。 2023/3/24 31 制造業(yè)基本方程 MRP概念公式 A BC=D A=主生產(chǎn)計(jì)劃 =要生產(chǎn)什么？ ?B=物料清單 =用什么生產(chǎn)？ ?C=庫(kù)存記錄 =有什么？ ?D=物料需求計(jì)劃 =還應(yīng)得到什么？ 2023/3/24 32 ERP改變了企業(yè)中的部門本位觀 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)分工 ， 因此 ， 人們往往更注重本部門的利益 。 新的企業(yè)觀強(qiáng)調(diào)流程和整體 。 ERP的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的客觀規(guī)律和需求 。 ? ERP把生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù) 、 銷售 、 工程技術(shù) 、 采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng) ， 所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù) 。 各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作 。 2023/3/24 33 第四節(jié) 實(shí)施 ERP的常見誤區(qū)和關(guān)鍵因素 ?企業(yè)對(duì)實(shí)施 ERP的態(tài)度： ★ 以進(jìn)為 “ 上 ” 型 ★ 盲目樂觀型 ★ 懷疑觀望型 ?企業(yè)實(shí)施 ERP不成功的因素包括 ： ★ 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ★ 企業(yè)的廣大員工對(duì) ERP缺乏主人翁的精神和感情 ★ 實(shí)施過程缺乏積極進(jìn)取且可行的計(jì)劃 ★ 公司的員工不愿意放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式去使用 ERP ★ 教育和培訓(xùn)不深入 實(shí)施應(yīng)用 ERP的關(guān)鍵因素有三：技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。 ERP實(shí)施效果與預(yù)期比較 達(dá)到預(yù)期 35% 超過預(yù)期 8% 低于預(yù)期 45% 遠(yuǎn)低于預(yù)期 12% 2023/3/24 34 指關(guān)注企業(yè)管理新發(fā)展，采取 “ 拿來主義 ” 態(tài)度，積極地學(xué)習(xí)、借鑒，當(dāng)條件成熟時(shí)及時(shí)上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從 1996年 1月開始使用 SAP的 R/3系統(tǒng)，從總經(jīng)理陸林奎的一席話已經(jīng)可以窺見一斑： “ 原來我們測(cè)算了一下一汽－大眾的年保本點(diǎn)可能要達(dá)到 8萬輛，利用先進(jìn)的管理技術(shù)詳細(xì)測(cè)算了我們汽車成本的構(gòu)成后，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產(chǎn)品，最后實(shí)際生產(chǎn) 就可實(shí)現(xiàn)保本，所以我們 1997年的生產(chǎn)銷售超過了 輛，年底盈利了 2個(gè)億 ” 。 以進(jìn)為 “ 上 ” 型 2023/3/24 35 這些企業(yè)對(duì) ERP認(rèn)識(shí)模糊，混淆了 “ ERP軟件 ” 與 “ ERP系統(tǒng) ” 的概念。 他們認(rèn)為，只要投入一定的資金購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件和某種 ERP軟件，就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題?；蛘呔褪瞧髽I(yè)為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實(shí)， ERP系統(tǒng)能否成功實(shí)施，關(guān)鍵是企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地做好 5個(gè) “ P‖的工作，即 Process（業(yè)務(wù)流程改造）、 People（人力資源和組織）、Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范）、 Products（信息產(chǎn)品支持）、 Partnership（選擇合作伙伴）。沒有 “ 5P‖打基礎(chǔ)，只是盲目樂觀，企業(yè)注定隱患叢生。 盲目樂觀型 2023/3/24 36 他們認(rèn)為， ERP是舶來品，尚未經(jīng)過中國(guó)國(guó)情的 “ 改造 ” 。再加之，許多企業(yè)曾經(jīng)上馬的 MRPⅡ 系統(tǒng)運(yùn)行不利，更使得他們提出 “ ERP究竟是否適合中國(guó)的企業(yè) ”這種疑問。 懷疑觀望型 2023/3/24 37 關(guān)于 ERP的迷失 ? ―ERP已經(jīng)過時(shí)了 ”
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