流程管理與erp(編輯修改稿)
2025-02-05 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 — 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配置問題 ? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息） ? 建立成本責任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣 實施成本模塊 難 在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產品發(fā)展方向不明 1. 計劃的一貫性與可行性 2. 管理系統(tǒng)性 3. 數據共享性 4. 動態(tài)應變性 5. 模擬預見性 6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點 ? 管理模式的變革 要求 ? 行為規(guī)范相應的變革 ? 全廠上下、服從企業(yè)總體目標 ? 各職能部門業(yè)務聯成一體 ? 協同合作、發(fā)揚團隊精神 ? 統(tǒng)一數據庫、統(tǒng)一工作程序 ? 人人自覺維護數據、及時、準確、完整 ? 閉環(huán)系統(tǒng)、響應迅速 ? 各崗位及時輸入反饋信息 ? 無限時間跨度、防范于未然 ? 模擬功能輔助決策 ? 生產活動直接產生財會數據 ? 通過資金流監(jiān)控物流、指導經營生產活動 ? 全廠一個計劃、層層落實 MRP II與 ISO 9000 的關系 ( 舉 例 ) ISO 9000 MRP II ?強調領導責任 ?強調領導承諾 領導掛帥 ?滿足客戶期望和企業(yè)利益 ?滿足客戶要求，提高企業(yè)效益 客戶第一 ?業(yè)務部門各司其責 ?專人采集處理 信息 責任清晰 ?不做不必要的事情 ?無需求，不生產 需求導向 ?書面程序有章可循記錄可查 ?工作準則與工作規(guī)程、歷史記錄 文檔齊全 ?重視培訓 ?培訓是成功的重要因素 重視培訓 ?預防為主 ?模擬預見性 預防為主 ?物料可追溯性 ?批號跟蹤 跟蹤監(jiān)控 ?選擇合格供方 ?建立供應商文檔、進行業(yè)績評價 把關源頭 ?控制工藝 ?修改通知單制度 變動有據 ?原因分析 ?設置各種原因碼 分析改進 都是規(guī)范化管理 都為了提高企業(yè)效益 相互支持、相互補充 MRP II ： 1981 ISO 9000 ： 1987（第一版） 1994 （第二版） 2023 （第三版） 實施 ERP 的預期效益 ? 按需生產 /采購、 降低庫存 、提高資金周轉 ? 優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高 生產力 ? 供需平衡、計劃可行、 履約率 提高 ? 降低成本 、增加利潤 ? 財務帳與實物帳同步生成，實時 控制 經營活動 ? 合作伙伴之間 協同運作 ? 快速 響應 、實時決策、不誤商機 ? 管理 規(guī)范 、信息溝通、高效、低差錯 ? ERP 是 以人為本 的信息化管理系統(tǒng)， 它實時地提供了極其豐富的信息 ， ? 但是，如何建立和運用這些信息， 取決于使用 ERP 系統(tǒng)的 管理人員 ； ? 效益是 人用 出來的， 不是系統(tǒng)自動生成的 。 MRP II 不足之處 ? MRP II 是以面向企業(yè)內部業(yè)務為主
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1