10mrpmrpⅱ和erp(編輯修改稿)
2025-03-12 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源 ,包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 34 關(guān)鍵工作中心 ? Critical Work Center是在 ERP系統(tǒng)中專門進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，有時(shí)也稱為瓶頸工序，是運(yùn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。 ? 特點(diǎn)： （ 1）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作。 （ 2）操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人。 （ 3）使用專業(yè)設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等。 （ 4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場(chǎng)地、成本等約束）。 35 執(zhí)行能力計(jì)劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 物料清單 庫(kù)存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預(yù) 測(cè) 合 同 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計(jì)劃層 資源清單 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 ? 自上而下的可行計(jì)劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 36 能力需求計(jì)劃邏輯流程圖 加工任務(wù) 計(jì)劃 /確認(rèn) /下達(dá)定單 工藝路線 能力需求計(jì)劃 工作中心 能力 需用 能力 可用 能力 需用 負(fù)荷 工作中心平均能力 小時(shí) 時(shí)段 (日期 ） 1. 多少負(fù)荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡負(fù)荷 /能力。 平衡 負(fù)荷 未結(jié)定單 計(jì)劃定單 37 五、 MRPⅡ ? 生產(chǎn)管理所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。 ? 在八十年代，人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)。 38 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場(chǎng) 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫(kù)存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測(cè) 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) MRP 39 MRPⅡ 與 MRP的主要區(qū)別 MRPⅡ 運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息的集成，用貨幣形式說(shuō)明了執(zhí)行企業(yè) ” 物料計(jì)劃 “ 帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。 40 MRP II 的基本思想 ? 把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使它們得以協(xié)調(diào)發(fā)揮作用。 41
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